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【管理前沿】国有企业岗位设置优化方案设计

浏览量:91 发布时间:2019-04-12

一、岗位设置的原则

在企业中岗位设置是否合理与企业是否按照岗位设置原则有很大关系。岗位设置的原则主要是:

因事设岗的原则。在企业中设置岗位时根据工作需求合理的设置岗位,才能够充分发挥此岗位的作用,更好的促进企业发展。

关系协调的原则。按照关系协调的原则进行岗位设置是保证各个岗位之间协调作业,更好的完成工作,提高工作质量和效率,避免岗位职责不明,岗位作用重复等情况出现,浪费企业资源。

优化结构的原则。按照此原则进行岗位设置是从岗位的业务素质、工作技能、人员分配、目标考核的方面出发,提高岗位的应用性,使人员分配合理,充分的发挥工作人员的能力。

经济、科学和系统化的原则。企业规范化的管理是为了促进企业能够朝着经济化、科学化,系统化方向发展。

二、国有企业岗位设置存在的问题

在我国对外开放以后,我国市场机制逐渐发生,这对于我国国有企业来说是非常不利的,尤其是一些绩效管理意识不强的国有企业,这种情况在岗位设置方面体现的较为明显,极大的降低了国有企业市场经济中的竞争实力。目前,国有企业岗位设置主要表现为随意性很强,科学性和合理性较弱。促使岗位设置存在很多问题。

1.缺乏岗位分析

我国大多数的国有企业带有一半政治性质和一半企业性质。岗位设置主决定于行政命令,并未从岗位分析的角度进行岗位设置,这使得岗位设置的灵活性和自由性较低,无法充分发挥各个岗位的作用。

2.目的不明确

通常一个企业在进行岗位设置时都要从企业实际需求的角度出发,设置出能够促进企业发展的岗位,充分的发挥岗位的作用。而在很多国有企业中进行岗位设置并没有一个非常明确的目的,绝大多数是因行政命令或者很单纯的进行此项工作出发,这使得国有企业中很多岗位设置意义不大甚至是毫无意义,这种情况不仅极大的浪费了企业资源,也无法体现工作人员的才能。

三、国有企业岗位设置优化方案设计分析

为了促进我国国有企业能够在当下竞争激烈的社会中生存并且更好的发展,对当前国有企业岗位进行优化是非常必要的。针对当前我国国有企业设岗位设置的实际情况出发,要想设计出合理的、有效的岗位设置优化方案,需要对岗位设置进行分析,解决了其存在的各种弊端、问题,才能够保证所设计出来的优化方案能够更加适合现在国有企业的需要。

岗位设置的优化方案

结合以上对国有企业岗位设置的分析,其中能够不需要调整的岗位是满足工作负荷大于50%,不合理表现程度低于中值的岗位;需要调整的岗位是工作负荷小于50%,不合理程度小于中值的,这部分岗位的调整是结合国有企业实际情况,合理的将岗位进行合并或者规划出新的、适用的岗位。对于工作负荷大于50%,不合理程度大于中值的岗位,最佳的处理方式是从国有企业需求的角度出发,对这些岗位进行再次的分析,挑出依据能够给企业创造价值的工作岗位,并进行适当的调整,留用在国有企业中。其他的岗位与工作负荷小于50%并且不合理程度大于中值的岗位撤销掉。从而真正意义上实现国有企业岗位设置的优化。

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