【改革前沿】股权激励方案的设计及操作
股权激励已经成为当下人力资源管理中的一个热点，被众多的上市公司和一些非上市公司看做是保证员工与企业共同长期发展的不二法门；那么股权激励到底有哪些模式，应该如何操作呢？
本次先简单介绍股权激励操作的十步法，通过确定十个方面的内容，就可以明确应该如何来设计和操作一个股权激励方案。
1、定模式
股权激励的模式比较多，甚至现在还在不断的进行着创新；不过总体上现在最为常见的是两种形式，期权、限制性股票。两者的主要区别在于期权是员工现有未来以一定价格购买股票的权力，而是否行使这种权力，主动权在员工手中；限制性股票则是员工以一定价格购买股票，但是有一定的限制条件。
2、定人员
就是确定哪些人员可以参与股权激励计划；一般说来多数企业只是选择对于企业未来发展更为重要的人员参与股权激励。大体上可以分成四类：核心高管（CXO），分支机构负责人，中高层管理人员，核心员工（主要是技术人员和销售人员）。一般而言，参与股权激励计划的人员可以占到总人数的5-10%。具体人员选择上也可参照定量部分进行量化评估。
3、定量
定量包含两个部分，总量（股权激励的总量）和个量（参与股权激励的员工每个人分配的数量）。
总量的确定一般要考虑未来总体员工持股比例，考虑控股权问题；
个量我们可以从若干维度来进行衡量：岗位价值、个人能力、历史贡献、市场稀缺、文化认同；这些维度的评价相对有一定难度，也可以转换成其他的一套指标：薪酬、过去几年的绩效、司龄、战略契合、文化认同。个量的确定还应该考虑激励的力度问题，未来公司的总市值如何，给与员工的股权未来价值如何。
4、定价
确定员工以什么样的价格获得股票。定价的参考标准由低到高可以有：免费赠送、注册资本、公司净资产、战略投资人确定的价格、市盈率法计算的价格。如果不免费赠送的话，一般采用略低于战略投资人价格的方式较多。
5定时间
指确定股票的授予/归属，确权/行权时间。现在多数采用1/3的模式。
6、定目标
在达成什么样的目标之下， 股票才可以归属于员工，避免股权激励变成一种福利。
7、定资金来源
资金来源是指购买股票的资金从何而来，主要可以分成公司出资、员工出资、共同出资几个大类，并可以由若干不同的变形方式。
8、定股份来源
进行股权激励的股份来源主要可以由：大股东转让、增资扩股、二级市场收购等。
9、定退出机制
确定在不同的情况之下的退出机制，退出机制是对员工和企业利益的双向保障。
10、定持股模式
由于有限责任公司和股份有限公司分别有股东50人/200人的上限要求；因此在做股权激励的时候往往需要采用不同的持股方式。现在采用有限合伙企业的模式比较多，机制比较灵活，还可以有效规避重复纳税的问题。近年还有一些例如资管计划等新的模式在不断探索之中。
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