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【嘉伦原创】“科改示范企业”科技研发研究

本系列文章针对工程类标杆级“科改示范企业”[1]（简称“标杆企业”）的典型举措、实施要点，分法人治理、科技研发、市场化机制、正向激励四个专题展开分析，并为工程类企业对标实施提出建议。本文重点分析工程类标杆企业的科技研发。

一、企业科技研发核心内容梳理

工程类标杆企业研发投入较高，通过组建研发中心或专业技术公司集聚研发资源，围绕主业、产业、行业关键技术开展研发工作；以重点实验室、技术中心等为依托，与高校、研究所、相关企业联合开展研究；通过构建多维度正向激励机制，激发科技人员活力；研发取得的科研成果有力增强了企业竞争力。具体分析内容见下表。

表1企业科技研发核心内容梳理

二、企业科技研发核心内容解析

（一）研发投入

标杆企业研发投入较高，研发投入增长较快。2020年，中冶京诚研发投入5.2亿元，超过2019年同期17%，研发投入比例达4.2%；中建科技研发经费投入占比4.6%，比目标提高32%，比建筑行业平均水平高230%。

建立科研投入稳定增长机制。中建科技不断拓宽科研经费来源渠道，形成了国家纵向经费、外部横向技术合作经费、政府财政性补贴、公司自筹经费等多元化的科研经费来源局面，全年获得外部科研经费逾2亿元。

（二）研发架构

以研发中心或专业技术公司为核心，建立两级或多级研发架构。成立研发中心或专业技术公司聚集科研资源，作为研发核心单位；成立两级或多级研发架构，充分发挥公司其他单位在研发中辅助支撑作用。

中冶京诚构建1+N研发体系架构。“1”是指在公司层面建设技术研究院，以“基础共性与新兴战略技术研发中心、产品孵化中心、人才培育中心”为主要功能定位，开展原创性的技术研究。“N”是指在各业务机构设专业研发室，充分发挥一线业务部门的市场捕捉能力、产品转化能力以及成果实施能力，重点围绕技术迭代升级和工程应用进行攻关。

中建科技聚力科研落地，破除悬空虚散。中建科技设立规划设计、智能建造、绿色发展、工程技术4个研究中心，整合科研资源，突出成果运用，上接前沿方向的“天线”，下接应用实践的“地气”，推动科研成果和现实生产力的快速转化。建立“一体统筹、多元协同、分层聚焦、成果共享”的科技创新管理体系，全力解决科研规划零散、资源利用松散问题。即董事会和经理层决策、科创委评估论证、科技管理部统筹管理、4个研究中心具体实施、区域公司提供场景、外部科研机构提供智力支持，全力解决科研规划零散、资源利用松散问题。

中国天辰率先成立了集团首家研发中心。研发中心紧密围绕集团公司“将科技创新作为头号任务”的指示要求，经过十几年积累，已成为国家认定的企业技术中心，并设有博士后工作站，先后承担并完成了一批国家和省部级科技攻关课题，成功攻克和开发了包括己内酰胺、HPPO、环氧氯丙烷、己二腈等在内的一系列先进技术。

（三）研发方向

围绕主业、产业、行业关键技术，聚焦开展研发工作。国有企业要聚焦主责主业发展，研发也应围绕企业主业展开，解决关键技术难题，支撑企业现有业务的发展。进一步看，国有企业还要体现社会责任，做好行业“链长”，研发也应围绕行业关键技术展开，解决制约行业发展的“卡脖子”技术难题。

中冶京诚贯彻落实国家创新驱动发展战略，强化科技创新引领作用，定期梳理产业发展和公司业务面临的关键技术问题，确定重点科技攻关项目，开展专项研究，目前在研项目已达100余项。

中建科技在科研选题上做“减法”，坚持“科研三问”（即能不能引领行业，能不能为项目提质增效，能不能孵化成产业。），不断提高科研投入精准度。

中国天辰着力攻克“卡脖子”关键核心技术，其中丁二烯法已二腈工艺技术、双氧水法环氧丙烧技术打破国外公司技术垄断，绿色己内酰胺工艺投入市场后使得国内市场自给率由不足30%提高到90%以上。

（四）研发合作

以重点实验室、技术中心、院士工作站等科创平台为依托，与高校、研究所、相关企业联合开展科学研究。

中建科技构建“产学研用”联盟，组建国内首个装配式领域“院士专家工作站”，深化与中科院、清华大学、哈工大等高端科研机构的合作，共建“联合实验室”“博士后创新实践基地”，联合清华大学申报“面向消费侧的城乡能源系统国家能源重点实验室”，打造4个行业领先的省部级科技创新平台，实现了建筑领域多项关键技术的新创造。

中国天辰依托技术研发中心，陆续取得博士后科研工作站、天津市绿色反应工程企业重点实验室、国家认证企业技术中心等资质认证，承担国家多套重大化工项目的技术引进工作。

广西路桥集团依托国家级企业技术中心等平台，与郑皆连、张喜刚、何满潮等院士专家团队深度合作，加快推动大跨径拱桥、长大隧道及UHPC（超高性能混凝土）等关键技术攻关，建设“广西路桥·科技城”，从软硬件上打造高层次的创新平台。

（五）正向激励

将模拟公司制、揭榜挂帅、专项奖励等多种激励方式和“项目-团队-人”多种激励维度相结合，激发科技人员活力。

中冶京诚聚焦科技创新激励机制。采取模拟公司制、揭榜挂帅、专项奖励等多种方式，分层分类对科技成果实施精准激励，实现一部分做出重要贡献的科技人员先富起来的目标。公司贴合企业实际建立起科技创新奖励机制，对科技创新成果实施专项奖励。逐步形成涵盖短、中、长期的“项目-团队-人”的“三维”创新激励长效机制。

中建科技在科技成果价值评估上做“加法”，坚持评估标准高于行业标准，不断提高科研人员的“获得感”。全面推行“揭榜挂帅”机制，在“光储直柔建筑”等方面开展立项，清华大学揭榜项目1个、公司博士揭榜项目5个。

中国天辰强化科技成果转化奖励和项目风险抵押激励约束机制。在技术研发方面，以研发课题进度控制点核定工作量奖金，并设立创新成果奖励，转让奖励，专利可占有技术奖励等。

三、工程类企业科技研发方面的建议

1.  加大研发投入，在考核中将研发投入视同利润加回。

2.  聚集研发资源，组建技术研发中心或专业技术公司。

3.  聚焦研发方向，面向主业、产业、行业开展研发工作。

4.  注重研发合作，与高校研究院所关联企业协同发挥合力。

5.  加强正向激励，建立多方式多维度的正向激励体系。

[1]从《“科改示范行动”案例集》中筛选出工程类标杆级企业六家，分别为中冶京诚、中建科工、中建科技、中国天辰、中金建设、广西路桥。

申明：本文为中美嘉伦国际咨询（北京）有限公司原创| 作者：王敬章，未经允许，不得以任何形式转载，违者必究。