某大型央企工贸集团战略项目第四阶段启动会举行
2011年8月4日，某大型央企工贸集团战略落地执行项目第三阶段汇报暨第四阶段启动会在集团总部顺利举行，该集团总裁、副总裁及各部门总经理出席会议。
在4个小时的会议过程中，与会人员听取了中美嘉伦项目组关于集团岗位管理优化、绩效考核设计、流程体系优化三块咨询内容的项目成果，充分肯定了三块咨询工作给企业带来的管理提升价值，明确提出作为战略落地和转型改革，三块工作实现了夯实管理基础，引入先进理念，统一转型思想，奏响转型号角的阶段性目标。
作为转型改革实施的关键部分，中美嘉伦适时启动了薪酬体系重新设计模块，即本次咨询的第四阶段，并且在会上为与会人员进行了岗位价值评估的培训，为后续的薪酬体系改革开了一个好头。
中美嘉伦咨询公司总裁潘朝金先生在该集团领导的热情邀请下，给领导班子及中层干部作了如何构建公司治理体系方面的培训，为下一步进行体制机制改革奠定了基础。
