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中美嘉伦总裁潘朝金受邀为重庆国资领导讲授《新时期国有企业转型发展战略规划》

浏览量:274 发布时间:2019-08-01

2019年7月30日,中美嘉伦国际咨询(北京)有限公司(简称“中美嘉伦”)总裁潘朝金,受邀为重庆市国资系统的领导讲授《新时期国有企业转型发展战略规划》。


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课程的主要内容包括:

1、战略反思与战略转型

⑴战略迷失是当下企业主要问题:一个企业缺乏战略,就是迷失了方向,也就导致了很多企业就不知道该往哪儿走。明确方向和目标。这对每个企业都十分重要。不能只埋头拉车,还要抬头看路。

⑵关于战略的反思:转型企业的战略规划应建立在战略反思基础上

  • ①我们是不是做的太多

  • ②是否把计划当成战略

  • ③是否把战略弄得很乱

  • ④制订好了就万事大吉

  • ⑤战略就是领导的意志

  • ⑥战略认知老框架说事

  • ⑦战略不落地根子在哪

2、战略转型的关键路径:

⑴一个方向:从资源端到客户端;

⑵三重整合:业务整合→资产整合→资本整合;

⑶四条路径:产业融合 产信融合 生态融合 产融结合。

3、战略转型案例分析:

华为的二次创业:民企转型发展的启示——华为的二次创业

中国联通:通过混改实现转型的案例

4、战略转型的五点建议

⑴一个目标:建设一个什么样企业?

⑵“双驱”驱动:持续创新+资本助力

⑶三种思维:艰苦奋斗 + 与时俱进 + 开放共享

⑷四大力度:改革改制力度、科技创新力度、资本运营力度、团队建设力度。

⑸五个转变:

  • ①产品→服务 思维转变

  • ②福利→业绩 导向转变

  • ③规模→品牌 效应转变

  • ④产业运营→产融结合转变

  • ⑤要素驱动→创新驱动转变

本次培训,重在帮助企业顺利渡过转型期,完善公司治理、明确战略、管理提升、文化转型、对接市场,实现企业成功转型与资源能力的全面提升,达到经济效益和社会效益的协调增长。

潘总授课往往从社会热点切入,结合企业运作实例,深入浅出,逻辑严谨,思路清晰,把复杂的资本运作与运营之道用最容易理解最容易引起共鸣的方式表达和阐述,结合多年知名企业高层管理实践,结合实际主持并操刀多家大、中型企业集团以及创业型、成长期型企业的资本运作与管理咨询实例,在讲课穿插诸多国企改革、资本运作、融资并购、战略咨询,公司治理及中国企业国际化等方面的案例点评和解析,快速提升学员理论认识水平。使学员可以有效地用于实践。



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