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中美嘉伦总裁潘朝金受邀为东风汽车讲授《国有企业法人治理结构完善与董监事能力提升》

浏览量:187 发布时间:2019-08-26

2019年8月23日,中美嘉伦国际咨询(北京)有限公司(简称“中美嘉伦”)受邀为东风汽车集团有限公司讲授《国有企业法人治理结构完善与董监事能力提升》。

东风汽车集团有限公司(简称“东风公司”)是由国家单独出资、依法设立的有限责任公司,由中华人民共和国国务院国有资产监督管理委员会作为履行出资人义务的机构,根据法律、行政法规以及国务院的授权,代表国务院对公司依法履行出资人职责。总部位于“九省通衢”的江城武汉,现有总资产3256亿元,员工16万多名。东风公司主营业务涵盖全系列商用车、乘用车、新能源汽车、军车、关键汽车总成和零部件、汽车装备以及汽车相关业务。

此次课程主要包含以三大部分的内容:

第一部分

1、公司治理概述

2、中国特色国有企业法人治理结构的重点内容

3、如何全面加强党的领导、党的建设

3、如何做实国有企业的董事会

(1)央企改革试点情况:7家董事会职权试点的经验启示、央企公司治理实践

(2)当前董事会改革的主要内容:当前董事会改革面临的问题

(3)如何做实国有企业董事会:董事会运作(董事会的主要工作)

(4)如何提高国有企业懂事的素养与技能

(5)国有企业董事会建设的四个阶段。

第二部分:监事会制度的建设与运行

我国监事会建设的现状

1、监事会制度设计:监事会职责

2、监事会的基本职能

3、监事会的工作任务

4、监事会工作方法

5、监事会人员能力建设

6、监事会的实践模式

7、如何建设“有为”监事会

第三部分:中国特色国有企业法人治理结构的设计和运作

国有企业法人治理结构的设计和完善

1、健全的组织结构

2、明确的职责范围

3、清晰的决策和程序

4、有效的激励约束机制

5、规范的信息披露

6、合理的社会责任

潘总在讲课期间还向学员分享了宝钢集团、中粮集团、中广核集团、中国建材、中国外运长航、国机集团等7家央企公司治理实践及董事会职权试点的经验启示。例分析、现场教学分组讨论等环节,激发学员的主动学习能力与深度思考能力,帮助学员把握宏观形势,开拓视野格局、增强创新意识。



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