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中美嘉伦总裁潘朝金受邀为通用技术集团讲授《新时期国有企业转型发展战略规划》

2019年9月18 日，中美嘉伦国际咨询（北京）有限公司（简称“中美嘉伦”）潘朝金，受邀为中国通用技术集团高管人员培训班讲授《新时期国有企业转型发展战略规划》。中国通用技术（集团）控股有限责任公司（以下简称“通过技术集团”）是中央直接管理的国有重要骨干企业，成立于1998年3月，是在6家原外经贸部直属企业基础上组建的国有独资公司。2006年以来，集团先后重组了5家中央企业和部分地方骨干企业。集团实行母子公司管理架构,具有小总部、大网络、轻资产、国际化的特点。目前，集团拥有21家境内二级经营机构；拥有3家上市公司（中国医药600056.SH、中国汽研601965.SH、环球医疗02666.HK）；拥有境外机构66家。

本期课程在中国大连高级经理学院（简称“中大院”）举行，中国大连高级经理学院是经中共中央批准于2006年1月13日成立的国家级干部教育培训基地。学院是落实国家“三支队伍一起抓”人才强国战略的重要载体之一，与中共中央党校、国家行政学院、中国浦东干部学院、中国井冈山干部学院、中国延安干部学院共同构成“一校五院”国家级干部教育培训体系。学院为国务院国有资产监督管理委员会所属事业单位。

本期培训班深入学习贯彻习近平时代中国特色社会主义思想，学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神，围绕国有企业改革、转型升级、经营管理、企业党建等主题进行学习，帮助领导干部夯实理论基础，提高履职能力，进一步提高班子的凝聚力和战斗力。

教学内容上设置了“党性修养”、“改革发展”和“经营管理”三大模块。“党性修养”模块结合“不忘初心、牢记使命”主题教育活动学习习近平新时代中国特色社会主义思想，深入推进党风廉政建设和反腐败斗争，帮助学员坚定理想信念、升华党性修养。“改革发展”模块聚焦国企改革与转型发展方向，通过国企改革背景下的企业转型发展战略规划和国有企业治理与董事会建设实践等主题的学习，促进学员对企业改革与转型期间关键问题的理解和认识，助力中国通用技术集团不断探索和深化改革进程。“经营管理”模块通过对宏观经济形势的分析，前沿数字技术和企业创新、团队决策和团队领导力等主题的学习，领导学院准确把握宏观经济形势和先进技术趋势，提升学员的科技视野与管理视野。

在“改革发展”模块，潘总以《新时期国有企业转型发展战略规划》为主题讲述了推动企业战略变化的核心要素，以及国企改革背景下国有企业如何实施战略转型，向学员讲述了如何通过战略转型促进商业模式变革，以及如何通过业务整合、资产整合、资本整合不断优化企业的产业布局，完善企业业务生态系统。紧接着讲述了商业模式的四维定义、组织变革的理论探讨、组织变革的实践探索、战略转型的四条路径。并通过华为、中交投资、联通等一系列的经典案例进一步加深了学员对理论知识的理解。帮助学员理论结合实践、开阔视野、激发多角度的思维碰撞。