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中美嘉伦总裁潘朝金受邀为中铝集团讲授《新常态下国企混合所有制改革的方案设计和操作要点》

浏览量:300 发布时间:2020-10-16

2020年10月26日,中美嘉伦国际咨询(北京)有限公司(简称“中美嘉伦”)总裁潘朝金,受邀为“中铝集团青年英才飞跃计划培训班(第2期)”讲授《新常态下国企混合所有制改革的方案设计和操作要点》。

中国铝业集团有限公司(简称“中铝集团”)是中国铝业股份有限公司(简称“中国铝业”)的控股股东,是国务院国有资产监督管理委员会直接监督管理的中央企业。  中国铝业集团有限公司是中国最大的氧化铝生产商、全球第二大氧化铝生产商,同时也是中国最大的原铝生产商,企业信用等级被标准普尔评为BBB级。

此次课程潘总分别从资国企改革的形势分析、当前国企改革的主要内容、混改方案设计及操作要点、混合所有制改革案例分析四个方面向学员逐步开展讲述了新常态下国企混合所有制改革的方案设计及操作要点。

在国资国企改革的形势分析部分,潘总对国企改革的背景以及十一届三中全会以来国有企业改革经历的五个阶段做了全面的分析。紧接着从改革指导思想、基本要求、推进方式、主要内容、试点范围、实施层级等多当面对国企混合所有制改革的总体趋势做了研判,也对相关政策做了全面的梳理。

在国企改革主要内容部门潘总结合相关政策深入详细的向学员讲述了“五个重点、一个加强”的主要内容以及重点工作。

在混改方案设计及操作要点部分,潘总首先向学员讲述了国企改革的逻辑,然后通过“混改的钻石模型”的讲解,加深学员对国企混合所有制改革的理解和认识。紧接着讲述了国企改革过程中需要做好的12项目工作,即关注政策、明确方向、抓好重组、找好伙伴、做好架构、员工持股、预留通道、订好规则、规范治理、搞活机制、加强党建、做成铁案深入剖析讲解。

在案例分析部分潘总通过对中国联通、东航物流、上海绿地控股、中国电器院改制后的股权结构以及云南白药股权结构重塑的深入分析,借鉴优秀企业实践,进一步加深了学员对混合所有制改革的理解,课程也受到了学员的一致好评。

潘总长期从事资本运营、融资并购、管理咨询、企业改制等 工作,曾参与国务院国资委组织的有关国有企业改制、转型等多个   项目的研究,并亲自主持上百例融资并购、重组改制、战略咨询案例。长期在清华、北大、浙大、中大、人大、上海财大、厦大、川大、重大、暨大、哈工大、华南理工、中科院研究生院、大连高级经理学院等大学讲授并购与反并购、转型期战略管理、公司治理和集团管控等课程。2013年潘先生被评为“引领管理咨询行业发展杰出贡献人物”。



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