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总裁潘朝金为国投集团的局级干部授课

3月22日，我公司总裁潘朝金先生应邀，在位于顺义的大连高级经理学院北京基地，为来自国投集团的局级干部授课，课程的主题为《国有资本投资公司的转型路径与案例分析》。

此次讲座主要分为三大部分，第一部分，潘总从政策导向角度、功能定位角度、试点单位实践角度、深化改革角度四个角度阐述了国有资本投资公司试点的情况。潘总讲到，“从政策导向的角度看，新一轮深化国有企业改革行动的主要内容是构建具有中国特色的国企法人治理结构、加强国有资本投资、运营公司的建设、对标世界一流企业建设世界一流企业、推进国有资本布局优化和结构调整、健全以管资本为主的国资监管体制、加大创新力度打造一批创新型国有企业；从国资功能定位角度看，国有资本投资公司已是央企中坚，在国有资本和国有企业做强做优做大中发挥着核心作用；从深化国企改革角度看：国有资本投资公司未来的发展需进一步明确功能定位、进一步优化资本布局与结构调整、进一步提高资本投资运营能力以及进一步完善治理优化管控方式。”潘总还分析了两家国有资本投资公司试点情况以及取得的成果。第二部分，潘总从战略布局、经营模式、集团职能、治理方式、管控方式五个方面阐述了国有资本投资公司转型路径，第三部分，潘总通过某国有资本投资公司实践案例分析讲解进一步加深了学员对本期课程内容的理解。此次课程受到了学员的一致好评。

关于潘朝金先生

中美嘉伦国际咨询（北京）有限公司总裁，潘朝金先生近年来活跃于多家研究机构、大型企业和中国企业联合会以及知名大学等机构和论坛，在战略咨询、公司治理、国企改革、企业上市、融资并购、中国企业的国际化等方面有深入的研究，出版或发表了多篇论文和专著。潘朝金先生长期从事国有企业改制、融资并购、管理咨询等工作。参与策划和实施了全国首例上市公司的要约收购，主持或参与了中国航空集团、中石油、中石化、中国电子信息产业集团、中国电子科技集团、中国煤炭地质总局、中国铁路工程总公司、中国铁路建设总公司、中国节能投资集团公司、中国铝业、中交集团公司、中国保利、国家邮政公司、南京钢铁集团、莱芜钢铁集团公司、山东某矿业集团等多家大型国企及其下属企业的整体改制和主辅分离。组织或参与了多起融资并购和重组工作；主持南方电网、首钢集团、河南某省级集团、中国煤炭地质总局、中铁工、中铁建、中国电子信息产业集团、中交集团公司、安徽某矿业集团等大型企业及其下属企业的战略咨询和管理提升项目；参与国务院国资委有关转型期国有企业的研究项目和海外企业改制项目的研究；对大型企业的公司治理、集团管控、战略咨询、产业整合、资本运营、风险管理等具有深入的研究和丰富的经验。（中美嘉伦 | 张娟娟）