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潘朝金总裁应邀为西藏主管国资的政府领导们授课

浏览量:557 发布时间:2023-05-22

我公司总裁潘朝金先生应邀,于5月15、16两日,在西藏林芝为西藏主管国资的政府领导们授课,课程的主题分别为《国有企业公司治理实践》和《董事会如何定战略做决策》。

5月15日的讲座主题为《国有企业公司治理实践》,潘总主要分六部分进行,第一部分,主要阐述了公司和公司治理的相关概念,以及好的公司治理的标准、影响公司治理的因素、公司治理的创新以及公司治理与企业管理的关系;第二部分,阐述了中国特色治理结构的确立,主要包括各治理主体权责边界以及关系的处理,以及如何发挥党组织的公司治理中领导作用和如何发挥董事会在公司治理中决策作用两大重点内容。第三部分,阐述了三会一层职权及规范运作,主要包括股东会职权与规范运作、党组织的职权与运作、董事会职权与运作、总经理办公会的职权与运作。第四部分,阐述了外部董事如何有效的履职,包括外部董事的定义、分类、选任依据以及外部董事的履职依据、履职原则、履职义务、履职责任、履职提示、履职支持和保障等。第五部分,通过相关案例将阐述了近年来国企公司治理实践,第六部分如何提升董事职业素养与履职能力。讲座各部分穿插了经典案例,理论与实践相结合。

5月16日的讲座主题为《董事会如何定战略做决策》,主要分两部分进行,第一部分“董事会如何定战略”,潘总首先阐述了战略管理的思考,包括如何厘清战略概念、明确战略重点、升级战略认知、拓宽战略视角、突出战略特色。然后,通过案例《某制造型企业的成本对标分析》《Z水务战略规划对标和X水投投融资规划对标》《战略视角下环保公司对标分析》阐述了董事会如何对标找差,校准战略焦点。并对2022年12月,国务院国资委印发《关于开展对标世界一流企业价值创造行动的通知》进行了深入的解读。接着,通过案例《某科技型央企上市公司战略框架》《中化通过组织变革,实施创新战略》阐述了如何通过坚持战略创新,实现系统超越。最后,阐述了如何打造战略管理闭环以及战略规划如何落地。并对董事如何做好“定战略”给出了五点建议。第二部分“董事会如何作决策”,重点阐述了董事会决策的现状和问题、董事会如何做好决策工作、董事会如何提高决策水平、董事会能力建设案例分享。潘总的讲座收到了各领导的一致好评。




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