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总裁潘朝金应邀为长春城开农业投资发展集团讲授 《企业战略和投融资管理》

我公司总裁潘朝金先生，应邀于2023年5月19日，为长春城开农业投资发展集团有限公司领导、集团部门正副职以及分公司领导讲授《业战略和投融资管理》。

讲座前半部分主要围绕“战略思考”“战略对标”“战略创新”“战略转型”以及“战略管理”进行。

“战略思考”，潘总主要阐述了战略的概念、战略的重点，以及企业如何提升战略认知、拓宽战略视角、突出战略特色，潘总说“战略思考的重点在于洞察与发现，目的在于认清规律、发现问题、把握机会。企业首先应该厘清战略的概念，从目标、模式、结构、机遇、动力五方面思考，明确企业战略的重点。从客户形态、产品形态、产业形态、技术形态、资源形态、时空形态以及组织形态的变化方面提升战略认知。从国家宏观政策的调整，行业竞争环境、区域发展环境、企业发展阶段的变化，国资国企改革的要求，专业技术和信息革命，资本市场变革与发展，以及当前面临的重大问题八个维度拓宽战略视角。”最后，潘总针对战略思考提出了七个关键问题，并对每一个问题给出了相应的建议。 

“战略对标”，主要阐述了对标研究的目的、对标研究的主题和维度以及和谁对标？ 如何进行对标研究等内容。并对2022年12月，国务院国资委印发《关于开展对标世界一流企业价值创造行动的通知》做了详细的解读。

“战略创新”，潘总主要阐述了在创新引领平台下，企业如何通过模式创新、技术创新及管理创新，引领产业和技术发展方向，驱动企业持续快速发展。

“战略转型”，阐述了战略转型的“一个方向”“三重整合”以及“四条路径”。

“战略管理”，潘总针对企业如何建立战略管理流程、理清战略规划逻辑、塑造战略规划体系、做好战略规划调研、应对战略管理风险、打造战略管理闭环、抓好战略规划落地等问题做了详细的阐述。并就长春城开农业投资发展集团战略管理给出了五点建议，分别是：“一个目标”“双轮驱动”“三种思维”“四大力度”“五个转变”。

讲座后半部分主要围绕投融资管理进行，潘总首先对当前国有企业资本运作的主要方式做了简要的阐述。接着提出了当前国有企业资本运作和投融资管理存的主要问题。然后重点阐述了企业提高企业资本运作和投融资能力的途径和方法。企业内部资本的运作能力和投融资能力，在企业战略转型过程中发挥着十分重要的作用，能为企业战略转型提供坚实的基础，企业管理人员应该将管理重点放在这两方面能力的提升上。潘总希望通过此次讲座，帮助各位领导对战略管理以及企业资本运作与投融资管理有更深的理解与认知，对企业实施战略转型有较好的推动作用。

长春城开农业投资发展集团有限公司，系2001年3月经长春市政府批准成立的大型国有独资企业集团，2020年10月经长春市委、市政府批准，在原有基础上改组组建为城开农投集团。截至2020年末，企业资产总额505亿元，资产负债率为52%，企业信用等级为AAA级。