董事长潘朝金先生应邀为国家电投下属企业领导讲授《企业战略管理与执行》
2025年4月17日，我公司董事长潘朝金先生应邀为国家电投下属企业领导授课，讲座的主题为《企业战略管理与执行》，主要围绕企业战略管理与执行的关键问题展开深入探讨，结合大量国企央企战略管理实践案例，为企业破解战略管理与执行难题提供新思路与新方法。
讲座开始，董事长潘朝金先生强调 “理解 + 认同 = 达成 ，要从冷眼旁观到躬身入局”，明确厘清战略概念是达成共识的起点，企业需提升全员对战略的认知水平，让战略从个人意志升华为组织信仰。
在 “任务 + 机遇 = 使命 —— 从担负任务到担当使命” 板块，主讲人指出战略实施的前提是实现从观念到理念再到信念的升华。企业应通过对历史的总结、理性的思考，激发使命召唤，并开展深度战略研讨，让全体员工参与其中，统一思想，凝心聚力，共同推进战略目标的实现。
“工具 + 方法 = 体系 —— 从局面改进到系统升级” 部分，讲座着重阐述了工具的先进性、方法的科学性以及体系的适应性对战略落地的重要性。战略落地并非简单执行，而是需要再创新。潘总还分享了某大型企业运用先进的战略管理工具，结合企业自身实际情况，构建起独特的战略落地体系，实现企业系统升级的案例，详细讲解了战略落地工具的运用与创新过程。
关于 “管理 + 服务 = 赋能 —— 从行政总部到能力总部”，讲座深入对比了管理、服务与赋能的不同内涵。管理以总部为中心，核心是权力，目标是有序；服务以一线为中心，核心是客户，目标是价值；赋能以创造力为中心，核心是新能力，目标是竞争力。此外，讲座还分别探讨了 “建立与战略匹配组织”“建立与战略匹配机制”“建立与战略匹配风控” 三个关键议题。深入分析了组织、机制、风控对战略规划落地的影响，包括组织变革需关注的主要问题、治理机制现代化、发展方式绿色化、发展路径数字化，以及在战略管理中防范风险的方法和集团管控、风险管理及内部控制的关系。
此次讲座内容丰富、案例详实，不仅加深了与会者对企业战略管理与执行的理解，更为企业在战略规划、落地执行、风险防控等方面提供了切实可行的指导，讲座收到了各位领导的一致好评。
