董事长潘朝金先生应邀为重庆高端财务人才班讲授《十五五背景下企业战略规划与商业模式创新》
4月20日，中美嘉伦国际咨询（北京）有限公司（简称“嘉伦国咨”）董事长潘朝金先生，应邀在北京国家会计学院为重庆高端财务人才班授课，讲座的主题为《十五五背景下企业战略规划与商业模式创新》，旨在帮助企业更好地理解 “十五五” 时期的经济形势，为企业战略规划与商业模式创新提供指导。
讲座开始潘总主要阐述了企业应该如何明确“十五五”的特点，把握 “十五五” 期间世界经济的基本发展态势，明确企业发展方向。潘总认为企业需要关注主要经济体增长态势及政策取向， “十五五” 时期，世界经济增速虽将放缓，但新兴市场国家和部分发达经济体仍将保持较高增长。同时，准确把握 “十五五” 时期我国发展阶段性特征以及 “十五五” 规划需要考虑的重点新举措，对于企业制定战略具有重要意义。
接着，阐述了企业如何以规划评估为起点，进行战略反思。在企业战略管理体系中，规划评估作为战略管理闭环的关键节点，既是对过往战略实施成效的系统性复盘，也是推动战略迭代升级的重要起点。潘总提出了六大反思，包括反思企业是否做的太多、是否把计划当成战略、是否把战略弄得很乱、是否认为制订好了就万事大吉、是否用战略认知老框架说事以及战略不落地根子在哪。潘总强调战略不是什么都做，而是坚定的不做什么；战略不是计划，而是审时度势后的选择；战略不是口号，而是一套能够自洽的逻辑体系；战略不是静态的时点，而是动态的过程；如今战略认知已发生重大变化，过去主要探讨如何运营，而今天如何寻求生长的空间 ；过去主要是 1 到 N，今天主要是 0 到 1；过去主要是竞争逻辑，今天转向共生逻辑 ；过去战略必须回答我们想做什么（使命初心）、能做什么（资源能力）、可以做什么（产业条件），而今天用重新定义（赋新）来回答想做什么，用连接来解决资源能力，用跨界来思考可做什么，过去思考有什么做什么，现在思考缺什么补什么，重新思考产业条件变动越来越重要，连接器、重构者、颠覆者、新物种成为核心词。 并以医疗大健康视角下医院需要调整战略认知，积极引导七大变化为例，生动地解释了战略反思的重要性。
围绕战略反思方法论，潘总从战略执行偏差、认知框架局限、落地机制缺失等维度，深入剖析企业战略管理中存在的典型问题，通过构建 “现状诊断 - 逻辑重构 - 路径优化” 的迭代模型，帮助企业打破路径依赖，在动态竞争环境中实现战略认知升级与业务模式创新，从而为后续战略规划的科学制定与高效实施奠定坚实基础。还阐述了企业如何把握“十五五”的特点，总分结合，突出特色。潘总指出战略是一个体系，一般包括公司战略、业务发展战略、组织战略、公司战略保障体系四个层面，且每个层面的具体含义和内容都有所不同，四个层面共同组成一个系统的公司发展战略，缺一不可。为了让学员更好地理解，潘总引用某集团 “十四五” 战略规划案例以及某集团生态环保业务 “十四五” 规划两大企业经典实践案例，深入分析了企业战略体系各个方面的知识。此外，还提及数字化转型战略规划应关注的若干要素，分析了数字化转型对国企的全方位影响，以及传统上的信息化与数字化的区别，阐述了实现企业数字化转型的关键环节。
讲座第三部分，潘总重点阐述了“企业如何聚焦于新质生产力，聚焦主业，实现转型升级”，潘总表示战略转型的重点就是模式创新，突围方向是从资源端到客户端，突围核心是整合业务打造业态，突围条件是整合资产调整形态，突围关键是整合资本连接跨界，同时指出战略转型之难就难在七个之间（即认识与理念之间、现实与理想之间、战术与战略之间、工具与方法之间、人才与机制之间、产业与资本之间、投入与产出之间）；战略转型的核心就是整合业务打造新业态，首先业务整合要明确方向，要通过翔实的内外部调研论证，结合转型企业各业务发展实际，运用科学的分析方法，提出未来支撑公司战略发展的核心业务选择；其次，战略转型应从调整业务结构，打造新的业务模式，形成新的业态入手，良好的业务结构，需要从近期、中期和远期三个层面动态地进行业务规划和布局，以保证转型企业的产业迭代，实现可持续发展。战略转型条件就是整合资产调整传统企业形态，战略转型的关键就是整合资本实现资源连接与业务转型。
最后，阐述了企业如何通过商业模式创新，确立发展优势”。潘总从商业模式的基本概念出发，深入分析了商业模式的构成、商业模式的结构框架、处于不同状态的企业其对于商业模式的需求以及企业的商业模式设计的关键要素和主要内容。引发学员对于企业商业模式创新方向和方法的深入思考。
本次讲座内容丰富、实用性强，旨在帮助企业更好地理解 “十五五” 时期的经济形势，为企业战略规划与商业模式创新提供指导。 助力企业在 “十五五” 的浪潮中找准方向，实现战略规划与商业模式的创新发展。
