董事长潘朝金先生应邀为中国海油京直地区新任干部班讲授《战略解码与执行》
4月22日，嘉伦董事长潘朝金先生应邀在大连为中国海油京直地区新任干部班授课。讲座的主题为《战略解码与执行》。此次讲座围绕企业战略制订、维护、落地以及实现方面面临主要问题以及相应的解决方案进行。结合企业实践案例为新任干部提供了 "从战略到执行" 的完整方法论框架，对企业战略管理具有直接指导意义。
潘总从战略规划难以落地与执行谈起，对国有企业战略从制订到执行落地整个过程中遇到的问题以及相应的解决方案做了深入的阐述，潘总讲到企业对战略首先要有一个清晰的认知，在企业战略管理中，厘清概念、加深理解、实现认同是一个循序渐进的过程，缺一不可。只有真正理解战略的内涵和意义，发自内心地认同战略的目标和价值，才能形成强大的凝聚力和执行力，让战略从纸上谈兵变为实际行动，最终实现企业的长远发展。从冷眼旁观到躬身入局，不是简单的角色转变，而是基于理解和认同的深层次蜕变，是企业战略落地的关键所在。
唯有准确界定战略的本质内涵与时代特征，才能避免认知偏差导致的执行错位。战略绝非按部就班的长周期计划，而是基于环境变化的动态选择 —— 它要求跳出 "把计划当战略" 的误区，在审时度势中明确方向；战略也不是空洞的豪言壮语，而是由战略目标体系与财务目标体系构成的自洽逻辑系统，二者相互印证形成完整的行动框架；区别于静态的时点规划，战略的本质是动态进化过程，需在竞争环境与自身能力的互动中灵活调整，既非盲目扩张的加法，亦非单纯收缩的减法，而是精准匹配阶段需求的适应性选择。当下战略认知已发生范式转移：从关注 "1 到 N" 的运营优化转向探索 "0 到 1" 的生长空间，从依赖稳定环境的竞争逻辑转向复杂变局中的共生逻辑，从 "有什么做什么" 的资源依赖转向 "缺什么补什么" 的创新驱动，这要求以重新定义、跨界连接等思维重构战略框架。在此过程中，唯有从历史进程、行业趋势、发展现状、国家使命、科技发展、企业定位、员工视角等七个维度深入反思研讨，才能打破 "穿新鞋走老路" 的惯性，让战略真正成为指导实践的行动纲领。简言之，清晰的概念认知是共识的基石，唯有拨云见日般界定战略的本质、特征与演进逻辑，才能凝聚组织合力，让战略从理念转化为可落地的行动路径。
接着结合案例对战略管理的方法、工具以及总部的建设与管理问题做了深入的阐述，潘总认为战略落地的过程，不是简单的执行，而是需要再创新，战略落地需要思路的突破、方法的创新以及工具的升级。能力型总部应该是各部门协同的总部，集团存在的核心价值在于协同，不能协同的集团，必定集而不团，能力型总部转型成功的关键要素是能不能实现高水平的协同。一是信息协同：集团协同的基础是信息共享与协同，应该加强信息体系建设，加强信息协同的机制建设，为资源协同、业务协同和战略协同打好基础；二是资源协同，专业化经营、集约化管理和一体化运作是衡量能力型总部转型成败的重要标准，其中的一体化运作首先建立在资源协同的基础上的；三是业务协同：只有业务协同的集团，才能打造好产业链、价值链和生态链，才能产生独特的优势并因而对行业和产业产生引领作用；四战略协同，战略协同是打造能力型总部的关键要素，是创建世界一流企业的必要条件
最后阐述了组织对战略的影响、机制对战略的影响以及风控对战略的影响，并阐述了企业应该如何建立与战略匹配的组织、机制以及风控。
