董事长潘朝金先生应邀为航天科工的企业领导讲授 《国有企业投融资管理与资本运作实践》
6月5日，我公司董事长潘朝金先生应邀在中大院为航天科工企业领导开展专题讲座，讲座的主题为《国有资源投融资管理与资本运作实践》，在新时代经济发展格局下，国有企业作为国民经济的重要支柱，其投融资管理与资本运作效率直接关系到国有资产保值增值与高质量发展。当前，国有企业正通过多元化资本运作手段优化资源配置，但同时也面临着管理机制、人才储备等多重挑战。深入探索符合国企特性的资本运作路径，成为推动国有经济高质量发展的关键课题。潘总此次讲座聚焦国企资本运作前沿议题，结合实操案例为航天科工深化改革与高质量发展提供思路参考。
潘总以当前国企资本运作现状为切入点，系统梳理六大核心方式：重组整合、并购、股权投资、上市、绿色债券 / 绿色 ABS、REITs，强调资本运作需服务于业务战略与价值创造。他指出，当前国企普遍面临 “决策难、机制弱、人才少、风险高、政策紧” 五大挑战，尤其在投融资管理中存在 “五难协同” 问题 —— 投资与融资、计划与规划、当前与长远、投前与投后、新老团队的协同失衡，成为制约资本效率的关键瓶颈。
针对上述问题，潘总提出五大提升路径：从战略高度深化资本运作认知，构建 “点 - 线 - 面” 组织管理体系，以高质量规划破解资金安全与盈利模式难题，创新运用多元化融资工具，并着力打造专业化投资团队。“资本运作不是简单的资金游戏，而是要形成‘资源 - 资产 - 资本 - 资金’的价值闭环，推动产业链向价值链、生态链升级。” 潘朝金强调。
授课中，潘总以中广核技与楚江新材为典型案例展开对比分析，中广核技通过 “技术研发 + 资本加速” 模式，依托上市公司平台与产业基金实现电子束技术产业化，三年市值增长超 150%；楚江新材则以产业链整合为核心，通过并购填补碳纤维技术空白，毛利率从 12% 提升至 22%。两类案例印证了 “资本运作必须锚定主业战略” 的核心逻辑。
作为深耕国企改革与资本运作领域的资深专家，潘总长期致力于为国有企业提供改革、战略等咨询。他在授课中特别强调：“国企资本运作要立足‘双循环’新发展格局，既要通过绿色金融、REITs 等工具盘活存量资产，也要以战略投资布局未来产业，在保障国家战略安全的同时实现国有资产保值增值。”
此次授课兼具理论高度与实操价值，为集团在航天装备研发、新兴产业布局等领域的投融资决策提供了新思路。未来将进一步深化资本运作与产业发展的协同，推动国有资产在航天领域的高效配置。
