中电建建筑集团总部部门考核优化项目打造价值型总部考核新体系
为落实集团改革要求、推进“价值型总部”建设，中电建建筑集团有限公司正式启动总部部门考核优化项目，通过专业咨询服务对总部考核体系开展系统性优化，构建科学完善的考核管理机制，提升总部履职效能与价值创造能力。
本次项目紧扣“价值型总部”建设目标，分调研分析、体系优化、辅导实施三大阶段推进。前期通过“深度访谈+方法对标”提炼承接集团战略、体现总部赋能价值的核心考核指标；体系优化环节明确考核范围覆盖除纪委办公室/巡察工作办公室外的总部所有部门，可快速适配部门机构调整设计专属考核指标，同时划分部门类别实施差异化考核，建立以公司总经理为总负责的闭环工作机制，灵活采用多元评价方式保障考核公正。
项目围绕总部“引领、规范、服务、管控、创效”五大核心价值，编制年度分解导向的季度考核指标库，量化分解考核指标、明确创效指标及配套奖励机制，科学设定指标权重，建立定量为主、定性为辅的考核体系；完善计分规则，确定“季度+年度”考核周期并建立指标动态调整机制，将考核结果与绩效薪酬、评优评先、负责人履职评价直接挂钩，强化激励约束。规范考核实施流程，成立考核领导小组，形成“目标下达—过程执行—结果评价—持续改进”的闭环管理。
落地阶段，咨询服务方将协助集团编制2026年度总部各部门季度考核目标责任书，全程配合考核体系落地，做好答疑解惑与实施协助，保障考核体系平稳推进。
此次项目是集团深化内部管理改革、提升总部治理能力的重要举措，通过构建科学考核体系，将引导总部各部门聚焦战略、压实责任、挖掘创效潜力，推动总部向“价值型”转型，为集团高质量发展筑牢管理支撑。
