【嘉伦原创】民营企业管理改进的误区之三
企业雇用咨询顾问干活，自己的员工坐等现成的结果
企业花钱聘请咨询公司就是雇用咨询顾问给企业干活，企业管理人员不屑于与咨询顾问一起干，而是在一旁等着现成的结果，并对结果品头论足。企业人员不深入参与方案的全过程，就无法学习掌握到新的技术方法，在方案需要调整时就不会自己灵活运用；不能掌握新的管理技术，管理人员的水平就难以提高，所以说企业人员参与咨询方案的制定是改变自己能力的不可缺少的重要过程；
如果咨询结果是个标准化的产品，比如市场调查报告、行业分析报告等数据统计类的技术产品，企业确实可以坐享其成，只要问清楚数据来源和采集方式就行了。而管理咨询却不是单纯技术产品，而是与企业人员互动交流、取长补短地工作，咨询人员与企业人员的不同思想和技能交互交织碰撞，产生出新的火花，这样双方共同的咨询结果才便于实施。
咨询方案实施是咨询的最重要环节，要想把咨询方案与企业的具体实际紧密结合，就需要咨询顾问与企业的管理人员一起共同工作，你中有我我中有你，形成一个战斗集体。
从中国现阶段的企业发展水平上看，比较实用有效的咨询方法是顾问式的咨询方法，就象汽车驾驶学校教授学员一样，请咨询顾问到企业的现场教授企业管理人员学习管理技术方法，好比教练与学员一起驾驶汽车，在行驶中根据实际情况作出相应的应对措施，让企业的人员掌握到真正的驾驭使用管理工具的本领。
企业花钱做咨询最重要的不是咨询公司提交的方案，而是员工的技能和水平在咨询中不断学习提高，企业员工技能提高了才可能成为企业的栋梁。中美嘉伦在民营企业领域中具有多年的实践经验和成功案例，作为一家专业的机构，中美嘉伦也将在咨询实践中总结更多的经验与大家共享
