【嘉伦原创】中美嘉伦关于企业转型的研究
对于企业的转型，很多人都没有搞清楚，不知道什么是转型，如何转，何时转等基本问题，都是非常模糊的，急需加以澄清，以利于企业的快速发展。 对于企业层面的转型来看，主要是指企业管理转型、企业技术升级换代。从企业价值链看，不仅仅是指专注于制造，还要想研发、品牌、物流等方向进行。管理上的转型包括从不规范管理向规范管理转变、从经验管理向科学管理转变、从人工管理向系统管理转变、从一般管理向信息管理转变，即意味着企业管理水平上了一个新的台阶，这里面包括了企业组织结构的重大调整、人事变革、企业文化的转型。尤其是企业文化的改变，需要企业家大力去推动。
企业转型还包括经营业务领域上的改变，从单一业务向多样化的业务转变，从国内市场拓展到国外市场，等等。从企业的转型的内容上看，往往反映的是企业战略转型。对于企业战略转型一定要慎之又慎。“一着不慎，满盘皆输”。我们可以举一个成功的例子，诺基亚最早是做木材生意的，经过多次的转型后，变成了高科技企业了，从乌鸦变成凤凰了，现在正在向互联网公司方向发展。 今年，东莞、深圳很多企业的倒闭，是与转型战略有很大关系的。其实早在几年前，人们就开始思考转型的问题，但这些企业处于比较盲目、茫然的状态，不知如何转型。许多企业痛定思痛后，开始了进行技术升级，进行自主产品的研发，打造自己的强势品牌，但要知道这个过程一定会是很漫长的，既要有信心，更要有耐心。20世纪90年代以前，三星公司的产品都是大路货，甚至是地摊货，但三星人卧薪尝胆后终于崛起了，现在已经超过他的师傅 索尼了。以前，三星一直以索尼为榜样，为师，从索尼公司购买产品和技术；现在，索尼开始购买三星的技术和产品了，以三星为榜样了。这也是一个后进企业如何崛起、如何打败跨国企业的经典案例。
中美嘉伦在企业转型领域中具有多年的实践经验和成功案例，作为一家专业的机构，中美嘉伦也将在咨询实践中总结更多的经验与大家共享。
