1. 首页
2. 嘉伦原创
3. 文章

【嘉伦原创】“十四五”将至，勘察设计企业战略如何布局

“十三五”期间，我国市场竞争环境、政策环境、投资环境、国内经济环境均发生了较大变化。传统勘察设计企业普遍面临市场空间缩小、议价能力降低的困境；同时随着市场准入门槛的放开，勘察设计企业、建筑工程企业产能严重过剩，行业竞争呈白热化趋势。为了优化行业环境，国家将完善工程建设组织模式、加快推进工程总承包及培育全过程工程咨询作为产业发展方向。行业转型正在过程中，“十四五”悄然而至。

“十四五”是我国国内综合实力、发展方向、国际影响力重塑的五年，国内实业空心化初显，产业结构调整将继续加大力度，国际一带一路倡议将继续深化，国际合作和国际冲突都将加剧。在错综复杂的国家转型发展的大环境下，在日新月异的新技术冲击下，模式变革不断深化，行业升级势在必行，勘察设计行业的市场形势将更加严竣，市场竞争将更加激烈。如何构建核心竞争力，实现可持续、高质量发展，成为勘察设计企业不得不面对的挑战。“十四五”将至，勘察设计企业战略如何布局？

要做好战略，首先要关注“3C”，即客户（CUSTOMER）、成本（COST）和竞争（COMPETIROR）。

“十四五”，客户的需求在发生变化。受国家政策影响，对行业乱象的病垢，客户起来越追求一体化、集约化的方案，工程总承包、全过程工程咨询是未来的发展趋势。随着政策规定的逐步贯彻落地，传统业务空间变得越来越小，越来越多的工程项目采用工程总承包和全过程咨询模式，设计院提升工程总承包能力，向工程公司转型升级成为一种趋势。但一边是文质彬彬、胸怀梦想的谦谦君子，一边是在工地上风吹日晒、干活睡觉的大老粗，如何解决协同问题成为关键。客户的追求在发生变化。随着经济水平提高，人们对文化、健康的追求越来越高，标志的建筑、绿色建筑、生态建筑、智慧建筑成为客户新的追求。客户的习惯在发生变化。互联网将客户与设计师拉近，却将客户与设计院疏远。中小型客户面临流失的风险。

“十四五”，成本在发生变化。大数据、AI、云计算、远程监控等高新技术正在改变设计的方法，工程的运作。低效的工作将被替代，低效的组织将被优化，工作的时间将被大幅压缩，管理的效率正在快速提升，成本不光是管理精细化，还需要高科技的助力。虚拟设计院是未来的趋势，管理信息化是发展的必然，两者殊途同归，都是最大限制的优化成本。目前设计企业的利润率较高，表面看成本的需求并不突显。但设计行业属于智力密集型行业，业绩都是靠人头做出来的，做得越大，人员规模越大，扩张难度越大，提效的需求早已迫在眉睫。

“十四五”，竞争将更加白热化。传统工程活动覆盖的专业，如工艺、管道、电仪、土建、设备等，各专业原来的工作边界变得越来越模糊，生产协作模式、设计的范围、设计的深度都在发生变化。行业进入门槛降低，来自工程、建筑等更多行业竞争对手进入到竞争中，来自海外等更多区域的竞争对手进入到竞争中，竞争越来越激烈。国内的竞争胶着，国际的竞争同样激烈。随着国际化进程的加快，人傻钱多的国家越来越少，靠资源、靠人脉的项目越来越少，未来是资本的竞争，是真实实力的竞争。

未来五年，对勘察设计企业至关重要，快速实现模式、成本、技术转型的企业将占领竞争至高点，成为未来的王者。

原创申明：本文为中美嘉伦国际咨询（北京）有限公司原创（作者：王美玉），未经允许，不得以任何形式转载，违者必究。