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【嘉伦原创】国有企业对外投资的需要规避的六个误区

浏览量:98 发布时间:2020-08-27

做大做强做是国家对国有企业的发展要求,也是国有企业面对激烈的市场竞争不得不做出的战略选择。企业必须紧跟时代的步伐,用足够的创新力和发展力来改变企业发展的现状。因此,无论的主业增强,还是产业链延展,亦或新兴业务开拓,国有企业都必须从内生式发展向外延式发展转型,通过资本的手段不断提高自己的核心竞争力。但是,国有企业普遍对资本比较陌生,在投资并购的过程中,存在六个误区。

误区一,一味追求盈利。

国有企业规避风险,要求投资项目不得亏损。这与投资的本质是背道而驰的。虽然在挑选项目的时候,国有企业不会做天使投资,也很少愿意做风险投资,而是更多的投资稳健的、有盈利的项目中。但是,一味追求盈利,会使很多项目背离初心,为了盈利而做一些违背战略方向的业务,不利于企业健康发展。

误区二,拍脑袋投资。

专业的投资机构有投资专业人才和行业专家,共同把握投资方向,规避投资风险。国有企业投资部门往往成立时间短,股权投资经验不足。如果只是凭感觉,听上去不错,凭承诺,原股东说的不错投资,往往会陷入到投资陷阱中。因此,国有企业投资需要专业的投资人才,而不是拍脑袋投资。

误区三,把其它股东的能力当成被投资企业的能力。投资前的可行性论证应具有科学严谨性,应该在多个方面(如宏观经济因素、行业特点、规模和资本要求、过度竞争以及技术、产品差异、市场、财务和法律等等)对投资企业的长远发展进行研究,然后判断是不是应该进行对外投资。但是,在了解的过程中,应严格对标的企业进行研究,如果标的企业与原股东之间联系紧密,应该对原股东的资源、标的企业的资源进行分拆,而不是混在一起分析。

误区四,角色错位。

国有企业有投资过程中,往往采取绝对控股或相对控股的投资策略,但是,国有企业的管理体系比较严谨,与标的企业的企业文化、管理理论与较大区别,如果一味按照国有企业的体系管理,容易出现管死的情况。尤其新兴业务中,国有企业中鲜有对业务特别了解的人,难以真正理解业务的实质,用国有企业的标准管理,往往是下面怨声再道,业务萎靡不振 。因此,熟悉的业务做战略投资人,陌生的业务做财务投资人,有利于国有企业更好的融入标的公司中,更好的发展业务。

误区五,缺少投后管理。

国有企业应指定专门机构或人员负责对外投资的后期跟踪管理,同时建立健全对外投资的财务审计制度,强化收益管理,确保投资收益及时收回。而不是在投资之后,放任企业自生自灭。

误区六,缺少对外投资风险防范机制,包括重大问题的预警和预案机制。

为了控制投资风险,实现对外投资的预期目标,相关投资管理机构和人员应密切注意与投资相关的各种内、外部环境变化发展趋势,从动态中分析预测投资可能发生的风险,进行风险预警,并对重大问题建立健全预案机制。如发现问题,应及时解决,避免更大的损失。

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