【嘉伦原创】国有企业对外投资的需要规避的六个误区
做大做强做是国家对国有企业的发展要求，也是国有企业面对激烈的市场竞争不得不做出的战略选择。企业必须紧跟时代的步伐,用足够的创新力和发展力来改变企业发展的现状。因此，无论的主业增强，还是产业链延展，亦或新兴业务开拓，国有企业都必须从内生式发展向外延式发展转型，通过资本的手段不断提高自己的核心竞争力。但是，国有企业普遍对资本比较陌生，在投资并购的过程中，存在六个误区。
误区一，一味追求盈利。
国有企业规避风险，要求投资项目不得亏损。这与投资的本质是背道而驰的。虽然在挑选项目的时候，国有企业不会做天使投资，也很少愿意做风险投资，而是更多的投资稳健的、有盈利的项目中。但是，一味追求盈利，会使很多项目背离初心，为了盈利而做一些违背战略方向的业务，不利于企业健康发展。
误区二，拍脑袋投资。
专业的投资机构有投资专业人才和行业专家，共同把握投资方向，规避投资风险。国有企业投资部门往往成立时间短，股权投资经验不足。如果只是凭感觉，听上去不错，凭承诺，原股东说的不错投资，往往会陷入到投资陷阱中。因此，国有企业投资需要专业的投资人才，而不是拍脑袋投资。
误区三，把其它股东的能力当成被投资企业的能力。投资前的可行性论证应具有科学严谨性，应该在多个方面(如宏观经济因素、行业特点、规模和资本要求、过度竞争以及技术、产品差异、市场、财务和法律等等)对投资企业的长远发展进行研究，然后判断是不是应该进行对外投资。但是，在了解的过程中，应严格对标的企业进行研究，如果标的企业与原股东之间联系紧密，应该对原股东的资源、标的企业的资源进行分拆，而不是混在一起分析。
误区四，角色错位。
国有企业有投资过程中，往往采取绝对控股或相对控股的投资策略，但是，国有企业的管理体系比较严谨，与标的企业的企业文化、管理理论与较大区别，如果一味按照国有企业的体系管理，容易出现管死的情况。尤其新兴业务中，国有企业中鲜有对业务特别了解的人，难以真正理解业务的实质，用国有企业的标准管理，往往是下面怨声再道，业务萎靡不振 。因此，熟悉的业务做战略投资人，陌生的业务做财务投资人，有利于国有企业更好的融入标的公司中，更好的发展业务。
误区五，缺少投后管理。
国有企业应指定专门机构或人员负责对外投资的后期跟踪管理，同时建立健全对外投资的财务审计制度，强化收益管理，确保投资收益及时收回。而不是在投资之后，放任企业自生自灭。
误区六，缺少对外投资风险防范机制，包括重大问题的预警和预案机制。
为了控制投资风险，实现对外投资的预期目标，相关投资管理机构和人员应密切注意与投资相关的各种内、外部环境变化发展趋势，从动态中分析预测投资可能发生的风险，进行风险预警，并对重大问题建立健全预案机制。如发现问题，应及时解决，避免更大的损失。
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