【嘉伦原创】省级水利水电勘测设计研究院标杆研究——贵州水利院
贵州省水利水电勘测设计研究院（以下简称“贵州水利院”）隶属于贵州省水利厅，为全国水利行业甲级勘测设计科研单位，持有水利行业工程咨询、设计、工程勘察、工程总承包等10多项甲级资格证书，水利行业施工二级资质，是集规划咨询、勘测设计、科研试验、环评水保、监理、施工、工程总承包为一体的综合性勘测设计科研单位、贵州省高新技术企业。建院以来，贵州水利院承担了国内外大、中、小型水利、水电、工业与民用建筑、行业规划、咨询、勘察、设计项目1400余项，共获得各类科技奖项数近200余项。2020年完成国有控股混合所有制改革。
贵州水利院建院以来，从弱到强、从小到大，根植贵州，发展成为当今的集规划、咨询、勘测设计、科研试验、监理、施工、工程总承包等为一体的综合性勘测设计科研单位，离不开贵州水利院多年以来的一路拼搏与创新。面向“十四五”时期新的发展阶段，通过对贵州水利院在经营格局、市场拓展、获取外部资源、人才竞争力建设、信息化建设多维度分析，有助于为水利水电勘测设计研究院在经营格局、市场拓展、获取外部资源、人才竞争力建设、信息化建设方面提供借鉴，为企业新时期业务发展布局与战略转型提供参考。
（1）围绕涉水行业打造一业为主、多头延伸的经营格局。贵州水利院致力于在水利、水务、水生态、水环境、水治理、水经济等方面提供全过程全生命周期服务，保障水安全，优配水资源，防治水污染，修复水生态，打造水景观，提升水经济，成为水行业发展智库和水行业全产业链、全生命周期服务平台和科技创新平台。在未来业务发展上，贵州水利院从以前主要围绕传统勘测设计及总承包业务，转变到现在逐渐向水利施工、水环境治理、水利监理、水利信息化方向拓展。从以水资源开发利用全过程技术服务为核心业务领域，向生态环保事业和城镇化建设延伸。
（2）积极拓展省外市场。面对贵州省内水利发展逐步进入后投资阶段，“十四五”之后将面临传统水源工程的投资建设缩减，水源工程勘察设计合同额面临下降等压力，贵州水利院以省内为主体，在省外通过与广东水电二局等单位组成联合体等方式，在重庆、湖南等地区承接项目、开拓抽水蓄能等新业务领域。通过与中铁五局等企业签署战略合作框架协议的方式，积极加入合作企业所承揽或推动的项目（包括但不限于BT、BOT、EPC、PPP等项目），参加勘测设计、咨询、项目管理以及在其业务范围内能承接的其他业务，并且共同开拓产业市场。以具备全过程、一体化服务能力的咨询公司为起点，形成以水为主、产业多元、立足西南、辐射全国的发展格局，向科技引领、资本带动的工程公司迈进。
（3）以混改为契机，上市为目标，获取企业所需资源。贵州水利院引进贵州省黔晟国有资产经营有限责任公司和贵州高速公路集团有限公司作为战略投资者，为贵州水利院带来市政工程等领域上下游业务、项目和市场资源，丰富的基础设施投资、建设和运营经验，持续的开发和经营发展规划经验等助力，提升贵州水利院综合实力。同时改制后贵州水利院以上市为发展目标，在上市方面，目前已经进入IPO培育期，公司被纳入贵州省上市挂牌后备企业资源库，计划2023年申请上市。
（4）将人才作为公司核心竞争力建设。首先，贵州水利院通过建立健全激励约束长效机制，将企业收益与员工收益捆绑，激发人才活力。在贵州水利院改制过程中，在股权结构设置上让骨干员工持股比例占30%，达到国家规定的最高比例。员工成为贵州水利院最大股东、实际控制人。结合企业未来上市计划，将企业价值与员工收入挂钩，让员工与企业共享改革发展成果，共担市场竞争风险，充分激发员工积极性。其次，注重企业人才梯队建设。贵州水利院根据业务需要，在内部，有针对性地制定培训制度，加强内部员工所需相关技能培训。在外部，加大专业技术人才引进力度，持续不断巩固贵州水利院技术研发与创新能力。除此以外，建立研发中心、博士后工作站、贵州省级专业技术人员继续教育基地，持续推进院士工作站建设。
（5）保持持续投入加强信息化建设。贵州省水利院紧紧抓住贵州大数据发展的良好契机，经过十多年的投入和发展，实现了水利信息化从无到有、从有到优的突破性发展，适时推进了传统水利与大数据、移动互联网、空间信息等结合，研究开发了一批具有贵州大数据特色、自主知识产权的水利信息化成果，其中有的成果处于国际领先水平。贵州水利水电勘测设计研究院和江河水利水电咨询中心（水利部水利水电规划设计总院）联合完成了“水利水电工程移民全过程智慧管理关键技术”研发，并完成其信息化应用系统—水利水电工程智慧移民信息管理云平台项目开发。该项目成果先后在广西大藤峡水利枢纽工程等国内几十个大、中型水利工程中得到应用，得到相关单位的一致好评。中国测绘学会组织由两位院士、水利、测绘、移民、信息化等相关行业专家组成的专家组认为，该项目成果集成度高、创新性强、应用效果显著，在技术上整体达到“国际先进”水平。
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