【改革前沿】国企混合所有制改革的新标杆
今天发表《国企混合所有制改革的新标杆》。这个题目有点气势，是说这个典型在中国这个范围具有标杆意义。新标杆，就是最新的模样、最新的标准和最新的方向。用这个标题，有五层意思要说：
第一，从性质看，这是一个纯正的混合所有制企业。因为他是非垄断性的、完全市场竞争性的企业，国有资本只是占相对控股地位，公司股权多是4 :3:3结构，与国资绝对控股的企业是有区别的。
第二，从方向看，水发样本代表着混合所有制改革以改机制为主的、高质量优治理新阶段的发展方向。什么叫深化，此是也。
第三，从难点看，混合所有制改革当前最大的难点是差异化管控，集团管控有“一夫当关、万夫莫开”格局，至今没有发现比这更有说服力的经验。
第四，从效果看，事情十分过硬，水发是从一无所有起家的。在新时代以每年50%的速度翻番式增长，是国企改革“三个有利于”的实践基础，是雄辩证明。
第五，从理论看，水发有混合所有制改革最新的、最成熟、最为系统的管理方法。目前混合所有制改革有没有产生新的管理办法，有，水发就是。其它的，可能因为缺乏标识性，我一时想不出来。
可以说，水发混合所有制改革的经验，在国内是顶尖的。大家把自己总结的典型和水发对比一下，看看水发的经验是不是好，是不是有代表性，是不是让人服气。当然，水发有没有曲折，有没有缺点，肯定有，甚至比一般企业更多些，他们就是在克服这些难题与缺点而成长起来的，从而创造出新的管理方法。他们下属的有些企业是亏损的，在扩张时期负债自然会高些，但是如果看总体结果，看发展趋势，你就可能是另外一种结论。
当然，水发的经验只是一种模式，各家经验都有自己的着眼点。我认为，水发代表了混改的本质，代表着方向，代表着高水平。企业家日报以三个整版的篇幅介绍了他的经验，今天发表的是核心稿件。此时，突然想起元稹的“曾经沧海难为水，除却巫山不是云”，经历过水发的汹涌澎湃，别处的水似乎就不足为顾了。也许，是种偏爱。其实，我更想借此表达对中国国企混合所有制改革方向的思考。
因为目前正在总结十九大以来与国企改革三年以来的经验，这项成果引起全国广泛的关注。已经为北京、上海、河北、山东国企界转载，为多家微信公众号转发，并且为《搜狐》《凤凰网》《网易》《中华网》《大众网》《海报新闻》等转载。
因为，中国国有企业混合所有制改革需要经验，需要样本，需要准确方向，欢迎大家看看水发的经验。
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