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中美嘉伦总裁潘朝金受邀为中国一汽集团的董事们讲授《国有企业公司治理结构与董事会运行实务》

2022年11月2日，中美嘉伦国际咨询（北京）有限公司（简称“中美嘉伦”）总裁潘朝金，受邀为《中国一汽集团派出董事培训班》授课。

课程主题为《国有企业公司治理结构与董事会运行实务》，潘总从学习、探索、运营、完善、提升五方面设置课程，围绕公司治理、加强董事会建设、落实董事会职权等展开讲解，帮助学员正确认识公司治理和董事会的作用和价值，提高国有企业董事履职能力，进一步提升国有企业董事会规范运作水平。课程系统性、针对性与实操性兼备，内容丰富、充实，学员评价课程的实用性很强。

第一部分 “学习”，主要是学习“二十大”对国企改革的指引。潘总对 “二十大”提出的 “完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业。”从不同的角度做了讲解， 接着对国企改革当前取得的成绩以及存在的不足做了简要的分析与总结，并对“二十大”后国企改革的重点做了研判。

第二部分“探索”，潘总从公司治理的概念、影响公司治理的三个层面、公司治理创新、公司治理与企业管理的关系等作为切入点，向学员讲解了中国特色法人治理结构中需要界定的五大主体、需要处理好的四大关系，以及中国特色国有企业的法人治理结构的两大重点（发挥党组织在公司治理中的领导作用；发挥董事会在公司治理中的决策作用。）

第三部分“运营”，潘总从董事会职权与规范和董事会的主要工作（战略规划与战略管理、资源整合与重大投资、制度创新与深化改革、风险管理与内部控制、品牌管理与文化建设）两大方面向学员讲解了董事会的职权及规范运作。

第四部分“完善”，从（1）建立以公司章程为核心的法人治理制度体系；（2）优化公司治理机制；（3）围绕如何建立“高效、规范”的治理机制，建立“决策型”集团董事会；建立议案管理制度，规范议案流转程序及相关要求；（4）配齐建强直属企业董事会，提升直属企业董事会决策能力是构建对直属企业授权体系的基础（5）提高董事会 “作决策”的能力；5各方面展开向学员讲解了如何更高效科学协调决策。

第五部分“提升”，主要讲了董事的职业素养、董事的职业技能、董事会的运作能力。