xxx集团股份有限公司战略规划、整合重组项目案例
客户介绍
深圳xxx集团前身是基建工程兵部队，1983年奉中央军委命令，开赴深圳成立公司，现隶属于深圳市投资控股有限公司。以各类建筑工程、市政工程和大中型设备安装为主体，集房地产开发、建筑施工、物业租赁管理为一体的多元化综合性大型国有企业集团。
问题诊断
1、 战略规划方面：在业务布局上，不够聚焦；在商业模式上不够完整，缺失工程设计这一个关键环节，壁垒不强，缺乏话语权和定价权；在竞争策略上，手段单一，竞争能力弱小。
2、业务整合方面：新收购的特级资质建筑企业有待整合重组以发挥协同作用。
解决方案
1、 针对战略规划方面：为xxx集团构建了从传统建筑施工环节向建筑全生命周期的两端高盈利环节延伸，构建投资、建设、运营一体化商业模式，形成链条完整、协同紧密、盈利多元的一体两翼业务布局：以建筑施工业务为主体、投资开发业务和物业租赁运营业务为两翼，实现“以投带建、以建支投”的双核驱动。
2、 针对业务整合方面：依据实际控股地位，把子公司定位为控股子公司，依托其拥有的房屋建筑特级资质，承接各种房屋建筑工程，并建议通过公司分立的方式隔离子公司所隐含的各种法律风险；根据已有房建特级资质的事实，建议做实新建设，将其发展为重要的业务平台；解决子公司法人治理结构和组织机构设置问题，在董事会、监事会等机构的设立中，建议充分参考《公司法》等法规要求。
方案实施效果
1、xxx集团顺利完成控股子公司整合；
2、 收购外部工程设计院完善商业模式布局；
3、 强化装配式建筑技术及产能的地域竞争优势；
4、 利用自身的系统地位，发挥战略协同竞争优势；
5、 独立运作投资开发业务，形成“以投代建、以建支投”的竞争优势。
6、集团业务收入快速增长，经营质量有效提升。
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