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xxx投资集团有限公司管控咨询项目案例

客户介绍

xxx投资集团有限公司为广东省五百强企业，2016年，集团营收超过60亿元，资产总额超过百亿元。集团本部设有7个职能部门，下属22家业务公司，主营业务分为电力建设、科技制造与物业运营三大板块。

问题诊断

1、 法人治理结构问题。法人治理结构不完善，各主体之间的职责分工、决策事项和议事规则不明确，影响了决策效率和决策质量，无法有效的发挥决策指引和监督考核作用。

2、 管控界面问题。管控界面不清晰，总部和下属业务公司各自应发挥什么样的作用不明确，总部审批事项和授权下属单位自行决定的事项不清晰、权限模糊，该管的管不住，该放的没放开，决策低效进而影响业务发展。

3、 管控能力问题。从静态管控能力看：组织机构职能缺失、错位和履行不力等问题并存；从动态管控能力看：集团管控没有形成闭环。

4、组织激励问题。用人机制陈旧，激励手段单一，论资排辈、追求均衡，干好干坏、干多干少一个样。

解决方案

1、 诊断法人治理结构问题，完善了《xxx投资集团法人治理结构试点方案》及议事规则；

2. 针对管控界面问题，完善了《xxx投资集团管控模式设计方案及管控权限清单》和《xxx投资集团总部功能定位设计方案》；

3. 针对管控能力问题，完善了《xxx投资集团和下属单位组织机构调整优化方案》、《xxx投资集团本部部门定岗定编方案》、《xxx投资集团业绩评价实施方案》和《xxx投资集团财务共享中心实施方案》；

4、针对组织激励问题，完善了《xxx投资集团职业经理人试点方案》、《xxx投资集团超额利润共享实施方案》和《xxx投资集团董事长奖励基金实施方案》。

实施效果

1、 通过明确法人治理结构的职责分工、议事规则和“三重一大事项”以实现集团高效的决策和监督；

2、 理清管控界面以明确总部与下属单位权责关系；

3、 优化调整总部与下属单位组织机构以适应竞争性业务的快速发展；

4、 通过财务共享中心设置以实现企业经营提质增效；

5、完善业绩评价实现动态管控闭环，促进企业高质量、可持续发展；

6、完善职业经理人实施以实现高素质经营人才引入和企业用人机制转变；

7、完善超额利润共享和董事长奖励基金以实现对组织的有效激励，激发员工干事创业的积极性。

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