河南水投水土资源开发战略资源项目案例
客户介绍
河南水投水土资源开发有限公司（简称：水土资源公司）成立于2011年5月18日，是河南水利投资集团有限公司（简称：水投集团）的全资贰级子公司，在集团中主要承担水利基础设施建设和水资源延伸两大集群内相关业务。水土资源公司始终紧紧围绕水投集团整体战略布局，依托水投集团这一优质平台，充分利用国家政策优势与水投集团资金优势，将涉“水”项目作为投资的切入点，借助水生态建设、商业开发等多种业务形态，深耕区域开发，与各县市政府开展深度合作，积极拓展可长期持有、具有稳定收益的项目，致力于成为“区域一流的水土资源整合开发运营商”。
问题诊断
如何调整、明确总体战略思路，转变、优化业务发展模式，提升、强化产业运营能力，健全、完善组织管理体系，是水土资源公司现阶段面临的最大难题，是面向未来发展需要重点提升的内容，也是本次战略规划需要重点解决的问题。
解决方案
在宏观环境发生变化、集团战略做出调整、公司发展遇到瓶颈的背景下，顺应时代、积极思变、迎难而上，动员内外部全部力量、广泛开展调研讨论、总结关键成功要素、明确重点提升内容、科学梳理战略体系、严谨论证目标举措，形成了“2019-2023”五年发展战略规划。
以高质量发展为核心，坚持“两个一以贯之”，积极融入水投集团“一核两驱”战略转型、融入新时代社会矛盾转化背景，聚焦“水土环境”“城市发展”两大主题，在“水环境综合治理、涉水旅游开发、新型城镇建设、咨询、新兴产业投资”五个领域内深入发展；有效推进模式转变、路径转变、机制转变、管理转变，打造成为区域一流的水土资源整合开发运营商，实现经济价值与社会价值、规模增长和能力提升、企业发展和员工成长三个统一。
实施效果
1、明确了公司在集团的战略定位
2、明确了“水土环境”“城市发展”两大业务主题
3、明确了未来项目开展、投资节奏
4、明确了内部能力提升、战略保障体系建设的主攻方向
5、明确了战略目标和实施路径与节奏
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