中国中元国际综合改革咨询项目－长期战略规划案例
客户介绍
中国中元国际工程有限公司（以下简称“中国中元”）成立于1953年3月10日，前身为一机部设计总局，至今已经有66年的历史，是集科研、规划、工程咨询、勘察设计、工程承包、项目管理、设备成套与装备制造为一体的工程公司。
问题诊断
2018年，中国中元入选国务院国资委国企改革“双百行动”名单，正式开启了综合改革大幕。面对难得的历史机遇，中国中元迫切需要转型升级，通过综合改革，获得发展活力。中国中元业务传统，市场竞争激励，需要通过战略规划，找到新的利润增长点，实现新的飞跃。
解决方案
面对中元的困难，中美嘉伦首先找优势，中国中元入围行业龙头，在技术、市场、人才方面都有较多资源。找趋势，未来，新模式、新技术会对行业造成深远影响。找差距，中国中元在迎接未来挑战中，产业链短，技术落后，效率低下。最后，明确在六大领域进行聚焦，实现细分领域的突破；同时完善产业链，创新五大业务模式，大力引入新科技，实现差异化发展。利用改革机遇，借资本图强，将中国中元打造成拥有“新内核”“新科技”“新模式”和“新市场”的卓越工程引领者。
实施效果
客户对方案高度认可。积极按照战略规划要求，寻找战略投资者，引导改革实施。按照战略规划进行工作布局，促进战略落地。
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