【嘉伦原创】推动企业文化落地见效
企业文化是企业在生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态，包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。企业文化只有融入管理、根植基层、落实在员工行为上，才能具有生命力和创造力，才能实现以文化管理提升企业管理水平的目标。努力让企业文化内化于心、外化于行、固化于制、美化于形，推动企业文化落地见效。
一、坚持价值引导，让企业文化内化于心
实施价值引导，通过弘扬公司主流价值理念，约束、引导、同化员工的多元价值理念，使员工达到认识一致、行为一致的目标，让公司倡导的价值理念成为全体员工的工作信仰和行为指南。价值理念提炼遵循三个原则：一是必须适应企业发展环境、符合企以行为文化建设助推企业文化落地见效业发展形势；二是必须具有引领企业发展战略的先进性，能引领企业更好地发展；三是应当简洁凝练，易于传播和让员工接受并认同。
内化于心是让员 工从内心认识、认知、认同企业文化，可以通过企业文化培训学习：设置企业文化微课学堂、在公司内部学习平台上线大讲堂文化学习专区、每日推送与企业文化核心价值观相关的正能量励志文章等。企业文化故事传承：将员工撰写的闪光故事编辑成册、通过公司内网上线宣传员工先进事迹、组织先进事迹分享会、创业故事回顾分享等。
二、坚持规范引导，让企业文化外化于行
行为规范是在现实生活中根据人们的需求、好恶、价值判断，而逐步形成和确立的，是社会成员在社会活动中所应遵循的标准或原则，由于行为规范是建立在维护社会秩序理念基础之上的，因此对全体成员具有引导、规范和约束的作用。引导和规范全体成员可以做什么、不可以做什么和怎样做，是社会和谐重要的组成部分，是社会价值观的具体体现和延伸。
外化于行是让员工形成行动自觉，并从行动养成习惯。一方面，要明确公司核心团队成员的行为示范：①遵循公司对核心团
队的素质要求。②身体力行企业文化核心价值观、成为价值观活的载体。③及时发现履行核心价值观的行为并即时奖励表彰。④对组织内违反价值观的行为给予相应处罚。⑤员工模仿适应以下核心团队行为并最终实现价值观共享 另一方面，要将正面行为更新升级，员工可以学榜样；将负面行为清单梳理，员工可以照镜子。
三、坚持制度约束，让企业文化固化于制
让企业价值理念融入企业规章制度，对原有企业规章制度进行系统化梳理和修订，不能与企业价值理念相抵触、相违背。同时，建立完善企业沟通制度、奖惩制度、文化管理制度等，让企业文化落实到制度层面。通过实施“干部素质工程、党员先锋工程、职工阳光工程、人才培育工程”来加强团队建设，重在建立适应市场经济发展要求的行为准则和岗位规范，以此促进体制创新和素质提高，并为建立现代企业制度奠定群众基础和组织保证。
固化于制是形成相匹配的管理制度，保障企业文化落地。通过立机制与建流程两个方面共同完成。在立机制方面，一是要建立行为与业绩导向机制，包括：年度工作目标、企业文化行为规范、招聘素质模型、员工绩效考核管理办法、薪酬管理办法、价值观评价办法等，还需进一步完善企业文化考核办法。二是要建立榜样与创新激励机制，包括年度评优管理办法、创新孵化管理办法、即时激励管理办法等。
在建流程方面，需要将企业文化嵌入到员工在岗周期管理的全流程中。包括：①嵌入员工入职流程：入职前笔试测试价值观；面试过程中考察价值观素质；核心团队测试价值观。②嵌入转正考核流程：转正考核进行 360 度价值观评价；对价值观评价不达标的人员不予转正。③嵌入绩效考核流程：定期组织价值观自评、案例提交及 360 度评价；将企业文化的各个方面包括行为规范及对企业文化的理解设置成测试题融进企业文化考核；对于价值观不符合的人员进行末位淘汰。
四、坚持形象示意，让企业文化美化于形
企业视觉识别系统，是企业识别系统的重要组成部分。通过一系列形象设计，将企业经营理念、行为规范等，即企业文化内涵，传达给社会公众的系统策略，是企业全部视觉形象的总和。企业 VI包括:标志、包装、标准色等元素以及这些元素在企业内部制服、交通工具、文具等介质上的应用。它着力于组织整体形象的塑造，在大众中提升企业声誉度和亲和力，从而达到对企业及其产品产生一致的认同感和价值观的目的。
构建企业文化视觉识别系统并应用到企业整体环境中，这就要求企业根据需要实时更新文化海报及视频宣传，如将员工行为规范设计成海报张贴在办公室的显著位置，对公司办公楼按照企业文化的各种元素进行可视宣传设计等。
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