1. 首页
2. 嘉伦原创
3. 文章

【嘉伦原创】关于分公司领导班子成员任期制和契约化管理的思考

A集团在各级子企业领导班子已全面推行任期制和契约化管理的基础上，要求各级子企业持续深化推进改革，对所属各级企业、开展经营业绩考核的分公司、具备条件的项目部和事业部全面开展领导班子成员任期制和契约化管理。中美嘉伦作为外部支持机构，协助某公司根据A集团要求，制定其所属分公司领导班子成员任期制和契约化管理方案，对于分公司领导班子的任期制和契约化管理，笔者认为有如下关键点。

关键点1：保证制度的规范性

制度规范是任期制和契约化管理工作开展的重要指导，在推进分公司领导班子成员任期制和契约化管理工作中，公司根据国家政策、A集团要求，出台《XX公司所属分公司领导班子任期制和契约化管理方案》，配套选聘、薪酬、考核等办法，并提供岗位聘任合同书、年度目标责任书、任期目标责任书范本，形成“1方案+2配套办法+3协议书”的制度框架，保障分公司领导班子成员任期制和契约化管理的规范性。

关键点2：做好考核衔接工作

对分公司实施任期制和契约化管理的目的是提升分公司的经营业绩，促进集团整体目标的实现，因此，需做好分公司领导班子考核与公司领导班子考核的衔接工作。为此，公司主要采取了以下措施：

一是结合各分公司的实际情况，公司将A集团对自身的考核指标及目标值分解至各分公司；分公司再将目标科学、合理分解至本公司的领导班子成员；

二是建立分公司年度及任期考核指标库，将A集团考核要求、公司对领导班子的考核指标纳入到指标库中，同时根据分公司性质以及上级单位的工作要求，提供相应的指标参考，确保分公司对领导班子所下达的指标满足经营发展需要；

三是在考核的基础上，将薪酬与公司领导班子成员的薪酬相衔接，将分公司自身利益与公司的整体利益相结合。具体做法为，按照一定比例与公司领导班子成员的绩效年薪挂钩，根据年底分公司考核、个人考核情况，予以兑现。

关键点3：考核突出业绩导向

分公司考核由业绩考核和专项工作考核两部分构成，并且以业绩考核为主，突出分公司领导班子考核的业绩导向。此外，分公司副职负责人均需与分公司整体业绩考核结果挂钩（比例不超过50%），保证非分管经营的副职负责人（如仅分管安全管理）也能关注公司经营业绩，确保整个班子“一盘棋”。此外，明确规定分公司对自身领导班子的考核需“自我加压”，即对于领导班子成员个人的指标目标值，需在分公司考核目标值的基础上提高一定的比例。

关键点4：合理拉开薪酬差距

为打破分配中的平均主义思想，真正做到“业绩升、薪酬升”，明确规定分公司需按照考核结果，对领导班子成员的绩效兑现系数进行强制排序，完不成目标的领导班子成员零绩效。需要说明的是，分公司的正副职需进行统一排序，即业绩突出的副职负责人绩效年薪可高于正职负责人。

随着全级次推进任期制和契约化管理，各企业需结合自身实际，制定约束与激励并存、操作性强的制度体系，以充分调动和激发各级领导班子成员工作积极性，提高各级单位活力和效率，实现可持续、高质量发展。

申明：本文为中美嘉伦国际咨询（北京）有限公司原创| 作者：朱莉，转载请注明出处，违者必究。