1. 首页
2. 嘉伦原创
3. 文章

【嘉伦原创】关于国有企业中层干部绩效考核的思考

国企改革深化提升行动提出，更广更深落实“三项制度改革”，全面构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制。在此背景下，A集团谋划扩大任期制和契约化管理覆盖面，开展子企业管理人员全级次任期制和契约化管理。中美嘉伦作为外部支持机构，协助某公司根据集团要求，优化中层干部绩效考核方案。对于中层干部绩效考核，存在如下关键点。

一、在考核方式上，将任期考核与年度考核相结合，以满足任期制和契约化管理要求。任期考核通常以三年为周期，侧重于关注公司中长期发展战略和集团对公司的任期考核内容；年度考核一般以自然年为周期，主要考虑分解岗位的任期考核目标、承接与职责相关的公司年度重点任务等。

二、在考核内容上，应突出价值创造，重点考察中层干部价值创造的结果，辅助考察价值创造的能力。对价值创造结果的考核通过经营业绩的考核体现，价值创造能力通过对干部的综合评价考核体现。在经营业绩考核中，实行“一人一岗、一岗一表”的个性化考核，中层正职全面承接部门经营业绩考核，即将《部门目标责任书》作为部门正职的《个人目标责任书》，《部门目标责任书》考核分数即部门正职的考核分数；中层副职的经营业绩考核应与部门经营业绩考核相挂钩，将部门考核分数按照一定权重计入部门副职经营业绩考核分数。在综合评价考核中，采用干部考评和胜任力评估相结合的方式，干部考评是指由组织部、党工部、纪委办、法务部等组织机构从职业素养、廉洁从业、党建、风险防控等方面考察中层干部；胜任力评估是指由上级领导、同级职工及部门职工从通用胜任力、可迁移胜任力及专业能力等多维度进行全面评估。

三、在指标设置上，基于中层干部的岗位职责和工作分工，科学合理设置个性化指标。任期考核指标重点分解公司中长期战略目标，同时将分管领导的任期考核指标逐层分解下达，其中，经营业绩类考核指标一般以关键业绩比率或增长率指标为主。年度考核指标重点分解并承接任期考核指标和年度重点任务。此外，在指标的目标值设置上，应突出科学性、挑战性，建立“摸高”机制。

四、在考核结果应用上，结合任期制和契约化管理要求，将考核结果与薪酬分配、干部评优、岗位调整与退出相关联。其一，将中层干部考核系数与绩效薪酬直接挂钩；其二，优化干部评优人员比例；其三，进一步完善岗位调整与退出机制。

通过任期考核和年度考核的双考机制设置，进一步落实集团任期制和契约化管理要求，确保公司战略目标和考核内容在管理成员内部达到有效分解，充分调动干部活力，进一步推动管理人员的“能上能下”。

申明：本文为中美嘉伦国际咨询（北京）有限公司原创 |作者：李享，转载请注明出处，违者必究。