总裁潘朝金先生应邀为一汽集团相关部门领导、子企业董事长和集团派出董事们授课
我公司总裁潘朝金先生应邀于2023年12月16日，在长春为一汽集团相关部门领导、子企业董事长和集团派出董事们授课。潘总以《国企改革深化提升背景下的董事会建设》为题，对董事会职能与定位、董事会如何发挥定战略、作决策、防风险的功能以及董事会的职业素养与技能提升等内容做了系统深入的讲解。既有理论分析、政策解读，也有企业实践案例的分享，具有很强的针对性、指导性和可操作性。
图一：讲座现场
图二：讲座现场
潘总从《公司法》的角度，对有限公司董事会的职权做了分析，接着阐述了国企改革三年行动方案中董事会三大主体的定位，并对国资发改革规[2023]65 号政策文件《关于中央企业深化子企业董事会建设的指导意见》做了深度的分析与解读。
从中国特色法人治理结构需要界定的五大主体、四大关系，如何发挥党组织的公司治理中领导作用与董事会的决策作用，以及股东、董事长、外部董事召集人、派出董事、董秘、董办主任的定位与职责以及工作内容等多方面阐述了董事会与其它治理主体的关系。
从加强战略管理和构建战略型董事会两个方面阐述了董事会如何发挥定战略的功能。主要包括战略管理的概念、战略规划的思考逻辑、战略管理体系的构建、战略管理流程以战略落地。潘总认为“定战略”是董事会工作的起点，一流董事会建设首先是战略型董事会的建设。战略型董事会应该从战略洞察、战略制定、战略分解、战略实施四个环节发挥作用。构建战略型董事会，首先要实现从合规主导型治理模式、被动响应型运作模式、日常事务为主的程序化决策向战略主导型治理模式、主动探索型运作模式、重大战略为主的论证型决策转变。其次要具备四种能力，即战略资源的集聚与整合能力、战略能力的培育与锤炼能力、战略机遇的把握与创造能力、战略环境的适应与改造能力。
从董事会决策的现状和问题、董事会决策、外部董事队伍建设、董事会专委会能力提升几个方面阐述了董事会如何发挥作决策的功能。
最后，潘总从政策要求、运作实务、防风险体系运作实施的监督评价、重大风险防范、如何将防风险工作贯彻到定战略、决策的过程中五个方面阐述了董事会如何发挥防风险的功能。潘总就董事的职业素养与技能的提升给出了自己的建议。
潘总此次讲座受到了领导们的一直好评，通过本次讲座，企业外部董监事进一步强化了履职意识、找准了角色定位、清晰了工作职责，为下一步工作的开展奠定良好基础。
中美嘉伦国际咨询（北京）有限公司 | 张娟娟
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