总裁潘朝金先生应邀为南京市城建集团系统综合素质提升专题培训班授课
我公司总裁潘朝金先生，应邀于2023年12月29、30日，在南京东南大学榴园宾馆报告厅，为南京市城建集团的200余名领导干部授课。潘总以《国有企业实现有效对标管理、实现高质量发展的路径与方法》为题，对对标管理实施背景、如何进行有效对标、如何进行对标管理、提升的路径与方法做了系统深入的分析与讲解。
图1：讲座现场
图2：讲座现场
潘总首先从对标管理的概念、当前对标管理的开展情况、当前对标管理与过去学习“先进”的区别、国资委关于对标管理的政策要求以及对标管理的作用五方面对对标管理的实施背景做了阐述。关于“如何进行有效对标”，潘总认为，对于组织，要从总体层面明确对标各级对标主体、对标方式及内容及各主体对标职责，从实际操作的层面要明确对标分析的目的、对标的主题和维度、选择合适的对标企业、深入分析对标企业背后的资源，结合对标分析提出结论建议。关于“如何进行对标管理”，潘总重点阐述了对标管理的四步工作流程（“建标-追标-兑标-升标”）以及七步闭环运作机制（“自我分析-寻找标杆-对照分析-制定措施-落实整改-加强考核-循环提升”）。关于“提升的路径与方法”主要阐述了追标提升的四大步骤、三类重点提升目标以及一条主线，即以目标提升为主线，将选定的指标进行分解，围绕指标的影响因素明确提升方向、路径和策略，进而匹配资源和能力。最后潘总就南京城建的对标管理给出了五方面的建议。讲座中穿插了《某新能源企业追标提升方案》《合肥建投》《上海城投》《济南城建》等企业的实操案例。
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