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【改革前沿】国企混改员工持股经典案例

中国联通：1、激励对象：首次授予的激励对象（不包括预留部分）包括公司中层管理人员以及对上市公司经营业绩和持续发展有直接影响的核心管理人才及专业人才共7550人。预留部分的激励对象应当在股权激励计划经股东大会审议通过后12个月内予以明确。2、股权激励方式：限制性股票计划。3、股份来源：定向发行、回购或法律法规允许的其他方式获得的A股普通股股票。

【改革前沿】国企混改员工持股法律文件体系

目前，国有上市公司在实施员工持股计划时，多采用限制性股票计划之激励方式。限制性股票激励计划方案是采用这一激励方案最重要的法律文件。其主要内容如下：1、激励对象的确定依据和范围；2、激励工具及标的股票的来源、种类和数量；3、限制性股票的有效期、禁售期和解锁期；4、限制性股票的授予日和授予价格；5、限制性股票的授予和解锁条件；6、限制性股票不可转让及禁售规定；

【改革前沿】国企改革员工持股重点法律问题汇总

参与员工持股计划的员工一般应为在关键岗位工作并对公司经营管理和发展有直接或较大影响的科研人员、经营管理人员和业务骨干，且与本公司签订了劳动合同。根据《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》的规定，以下人员不得作为持股员工纳入员工持股计划之列：

【改革前沿】国企混改实施员工持股计划一般流程

目前，国有及国有控股企业的员工持股计划尚处于试点阶段，实施员工持股计划的企业必须先被确认或纳入试点企业名单。1、试点企业申请；2、上市公司员工持股流程；3、非上市公司员工持股计划流程。

【改革前沿】国企实施员工持股计划的原则及股权激励的方式

国企混改中的员工持股是指国有企业在进行混改的过程中，依照相关程序，将部分或全部员工引入混改企业，使之成为混改企业的股东，并持有混改企业的股权（份）的行为。国企混改中的员工持股早已有之，但自从国务院国资委依据中共中央、国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》（中发〔2015〕22号）、国务院关于《国有企业发展混合所有制经济的意见》

【改革前沿】国资委专家点评12种经典混改模式

2018年是国企混改的成效检验年。梳理混合所有制改革过程中形成的典型模式，总结提炼经验，研究国企混改发展趋势，对于认识与引领国企混改，是一件迫在眉睫的任务。以下混改模式是笔者根据调查报告或者研究解读过的模式进行概括。这些模式具有鲜明的时代特征与行业特征，多与最近十多年宏观经济形势有紧密联系。

【改革前沿】国企混改的一般流程及操作要点

股权转让方式的一般流程及操作要点：第1步：制定转让方案；第2步：内部决议；第3步：国资委/政府审批；第4步：审计、评估；第5步：产权市场公开转让；第6步：签署交易合同、交割。

【改革前沿】股权激励、员工持股计划、事业合伙人，你都搞明白了吗？

一、股权激励、员工持股计划、事业合伙人三种中长期激励机制特点梳理

【改革前沿】员工持股是国企混改的必经之路

员工持股是现代企业的一项重要制度，是国企改革中的一项重要措施和手段，对提高企业经营效率、激发员工的积极性和创造力、改善企业的治理规则和结构，避免经理人的短期行为和促进企业的长期发展等方面都有重要意义。但员工持股在实践中遇到的问题也相当的复杂，存在的障碍也较多。

【改革前沿】聚焦国企改革：如何有效推进国企混改？

在我国，国有企业是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量，是体现社会主义全民所有制性质和优越性的微观经济主体，是我们党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础。