【管理前沿】探访东风公司 解码央企在新能源赛道的转型实践与创新力量

2025 年 6 月 17 日，由国务院国资委新闻中心主办的 “走进新国企 —— 品牌引领?智链未来” 活动在湖北武汉拉开帷幕。新华社、中国新闻社、人民网等国内主流媒体组成的 “走进新国企” 媒体团，走进东风公司，深度感受这家汽车行业央企 “主力军” 在新能源汽车赛道的最新转型成果，探寻中国经济高质量发展背后的央企力量。

【管理前沿】山东高速集团深化交能融合 打造高端化智能化绿色化现代交通产业体系

近年来，山东高速集团积极践行“双碳”战略，深化交能融合，加快培育新质生产力，打造高端化、智能化、绿色化现代交通产业体系，将绿色、循环、低碳理念贯穿于高速公路设计建设运营全过程。

【管理前沿】国企央企制度管理体系建设：构建高质量发展的稳固框架

在国民经济发展的壮阔版图中，国企央企作为 “顶梁柱” 与 “压舱石”，肩负着服务国家战略、保障民生福祉、推动产业升级的重要使命。制度管理体系作为企业运营的 “筋骨”，其建设质量直接决定了企业的治理效能与发展韧性。面对深化改革与市场竞争的双重挑战，构建科学、规范、高效的制度管理体系，成为国企央企实现高质量发展的必由之路。

【管理前沿】国企制度流程体系建设的关键环节

国企制度流程体系建设是一项系统性工程，需紧密结合国有企业的战略定位、治理特点与管理需求，构建 “战略引领、组织保障、流程贯通、制度支撑、动态优化” 的闭环体系。以下从十个关键环节切入，深度解析建设要点及实施路径：国企制度流程体系建设绝非 “编手册、画流程图” 的形式主义，而是需要以 “战略落地、效率提升、风险可控、党建融合” 为核心目标，通过上述十大环节的系统联动，构建 “设计 - 执行 - 评估 - 优化” 的管理闭环。最终实现从 “人治” 到 “法治” 的管理升级，让制度流程成为国企高质量发展的 “基础设施”，在应对复杂市场环境与深化改革任务中发挥长效支撑作用。

【管理前沿】多维协同、精准激励：国有企业薪酬体系优化全解析

在国有企业深化改革的大背景下，薪酬体系不仅是员工激励的核心工具，更是推动企业战略落地、优化资源配置、激发组织活力的关键要素。结合国有企业的特殊属性与经营管理需求，其薪酬体系的构建需在政策约束与市场竞争间寻求平衡，以下从体系内容深化与实施路径优化两方面展开探讨。

【管理前沿】业务员绩效考核与薪酬方案：构建激励与发展的双重引擎

在当今竞争激烈的商业环境中，业务员作为企业拓展市场、实现销售目标的关键力量，其工作表现直接影响着企业的生存与发展。因此，制定一套科学合理、行之有效的业务员绩效考核与薪酬方案，对于激发业务员的工作积极性、提升工作效率、实现企业战略目标具有至关重要的意义。

【管理前沿】 “科创板八条”配套政策 助力企业向新求质

《关于深化科创板改革 服务科技创新和新质生产力发展的八条措施》发布一年来，各项配套政策渐次落地、科创企业资本市场工具箱持续扩容，为壮大耐心资本、优化新股发行秩序、助力科创企业加大研发投入、加快培育新质生产力提供有力的政策支撑。创新和完善制度一直是科创板建设的主线，在科创板这块制度改革“试验田”里构建新的制度体系，既可以满足市场需要，又可以为存量市场改革提供有益借鉴。可以预期的是，科技创新永无止境，科创板制度改革也会不断深化，将为各类科创企业融资提供更加便利高效的支持。

【管理前沿】科学制定和接续实施“五年规划”

我国将于2026年开始实施“十五五”规划。按照惯例，今年的中央全会将审议通过中共中央关于“十五五”规划的建议。习近平总书记主持召开部分省区市“十五五”时期经济社会发展座谈会，并对“十五五”规划编制工作作出重要指示：“编制和实施‘十五五’规划，对于全面落实党的二十大战略部署、推进中国式现代化意义重大”，“谋划‘十五五’时期经济社会发展，必须准确把握‘十五五’时期的阶段性要求，着眼强国建设、民族复兴伟业，紧紧围绕基本实现社会主义现代化目标，一个领域一个领域合理确定目标任务、提出思路举措”。各级党委政府和有关部门需要做好有关工作，确保高质量完成规划编制工作。

【管理前沿】企业应该如何推进三项制度改革

企业推进三项制度改革（人事、用工、分配制度改革）需以 “三能” 机制（干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减）为核心，结合战略目标与市场化逻辑，从顶层设计、分模块落地、配套保障等层面系统推进。以下是具体实施路径：

【管理前沿】“十四五” 收官攻坚与 “十五五” 规划布局：国企央企的转型发展之道

2025 年，作为 “十四五” 规划的收官之年与 “十五五” 规划的谋篇之年，对于国企央企而言，这一关键节点承载着承前启后的重要使命。既要全面梳理、扎实推进 “十四五” 目标任务的完成，也要深入研判形势，为 “十五五” 发展提前布局、科学谋划。