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【管理前沿】稳存量、促增量、提质量——以更多务实举措吸引利用外资

近日国务院常务会议审议通过了《2025年稳外资行动方案》。会议指出，外资企业在吸纳就业、稳定出口、促进产业升级等方面都具有重要作用，要拿出更多务实管用举措稳存量、扩增量。利用外资是我国开放型经济体制的重要组成部分。2024年，全国新设立外商投资企业59080家，同比增长9.9%；但实际使用外资金额8262.5亿元，同比下降明显。

【管理前沿】简析董事会秘书及董事会办公室的功能定位

根据《关于中央企业深化子企业董事会建设的指导意见》，强调在深化子企业董事会建设过程中要全面提升支撑服务水平。一般应当设董事会秘书1名作为高级管理人员，协助董事长负责公司治理制度建设、董事会日常运作等工作。根据需要可以设董事会办公室，作为董事会的办事机构,负责董事会制度体系建设、筹备相关会议、组织开展董事调研、与董事沟通联系等工作。优先配备具有法律、财务等专业知识或工作经验的人员，为董事会、董事履职提供专业支持和服务，

【管理前沿】河南省国资委召开重点省管企业融入服务全国统一大市场座谈会

2月10日上午，河南省国资委召开重点省管企业融入服务全国统一大市场专题座谈会。会议全面贯彻落实河南省委、省政府召开的河南融入服务全国统一大市场大会精神，推动省管企业提高认识、率先担当、凝聚合力，努力在积极主动融入服务全国统一大市场中奋勇争先。会上，16户重点省管企业主要负责同志，立足企业实际，对如何融入服务全国统一大市场提出思路想法、重点举措和意见建议。

【管理前沿】东莞市委书记韦皓：以更加厚实的硬实力担负好经济挑大梁重任

2月5日，农历正月初八，全省高质量发展大会在广州召开，围绕“建设现代化产业体系”主题，汇聚党委政府、行业专家、企业家代表等各方力量，共谋高质量发展。会上，东莞市委书记韦皓发言表示，过去一年，东莞坚持以实体经济为本、制造业当家，加快建设以先进制造业为骨干的现代化产业体系，规上工业增加值增长6.9%，工业总产值突破2.5万亿元，有力带动地区生产总值增长4.6%、迈上1.2万亿元新台阶。

【管理前沿】科技公司、初创企业以及传统制造业企业股权激励方案范本

在科技行业，人才竞争激烈，人员流动频繁。为深度绑定核心技术人才与公司利益，激发持续创新活力，提升公司在行业中的技术优势与市场竞争力，特制定本股权激励方案。初创企业资源有限，为吸引并留住早期核心人才，激发创业激情，凝聚团队力量，共同推动企业从起步走向成熟，特制定本股权激励方案。面对传统制造业转型升级的迫切需求，为激发核心员工的积极性与创造力，推动企业技术改造、管理模式创新，提升企业市场竞争力，特制定本股权激励方案。

【管理前沿】乡镇“十五五”规划基本思路

高举中国特色社会主义伟大旗帜，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大及后续全会精神，全面落实习近平总书记关于 “三农” 工作的重要论述和考察本地重要讲话指示精神。坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，以推动高质量发展为主题，以深化农业农村改革为动力，以满足人民日益增长的美好生活需要为根本目的，统筹发展和安全，加快建设农业强镇、生态美镇、文化名镇、幸福新镇。

【管理前沿】十四五规划提出的创新驱动发展战略取得了哪些成果

十四五” 规划提出的创新驱动发展战略取得了诸多成果，主要体现在以下几方面：研发投入持续增长：2024 年我国全社会研究与试验发展（R&D）经费总量超过 3.6 万亿元，比上年增长 8.3%，投入总量稳居世界第二位。研发投入强度达到 2.68%，比上年提高 0.10 个百分点，超过欧盟国家平均水平，接近经济合作与发展组织国家平均水平。创新指数排名上升：2024 年，中国全球创新指数排名升至第 11 位，是 10 年来创新力提升最快的经济体之一。

【管理前沿】新华社：2025年国资央企将在三大领域加大投资

国务院国资委将推动中央企业在产业焕新上再加力，推动战略性新兴产业投入倍增计划落地生效，在新产业新赛道上接续谋划，集中资源加大投入、加快培育、加强协同；在科技创新上再加力，聚焦科技属性、技术价值、新兴领域，推动落地一批强链补链重点项目，坚持投新、投早、投小、投硬科技，培育一批具有核心竞争力的科技企业；在设备更新上再加力，坚持示范带动、率先推进，以提高技术、能耗、排放等标准为牵引，引领全行业形成规模效应，拉动全社会投资增长。

【管理前沿】以新产业、新模式、新动能助力发展方式绿色转型

推动经济社会发展全面绿色转型，是实现高质量发展的重要环节，是建设人与自然和谐共生的现代化的内在要求。发展新质生产力，是协同推进降碳、减污、扩绿、增长的重要路径。习近平总书记指出：“新质生产力本身就是绿色生产力。我们必须加快发展方式绿色转型，助力碳达峰碳中和。

【管理前沿】企业应该如何选择适合自身的员工持股平台模式

有限合伙企业模式：这种模式下，普通合伙人（GP）通常由企业创始人或核心管理层担任，拥有绝对的控制权，有限合伙人（LP）则主要是享受收益。适合企业创始人希望保持对企业的高度控制，同时又能让员工分享企业发展红利的情况。比如小米公司在员工激励中就采用了类似模式，雷军作为 GP 掌握控制权，员工为 LP 获取收益。