【管理前沿】创新生态协同赋能 江苏并购重组市场实现 “量质齐升”

在《上市公司重大资产重组管理办法》修改发布等政策东风的强劲推动下，江苏并购重组市场正展现出蓬勃的发展活力。据江苏证监局 6 月 19 日发布的最新数据显示，自《关于深化上市公司并购重组市场改革的意见》（简称 “并购六条”）出台以来，江苏辖区上市公司新增披露并购重组项目达 185 单，其中 104 单已实施完成，完成并购重组总金额超过 580 亿元，占全国总量的比例逾 12%。这一系列数据背后，不仅涌现出新政注册生效首单、《上市公司向特定对象发行可转换公司债券购买资产规则》发布后发行可转债并购首单等典型案例，更彰显了资本市场服务实体经济高质量发展的全新气象。

【管理前沿】西藏高质量推动国企改革深化提升工作

去年以来，西藏国企改革捷报频传，高争民爆公司跻身“全国民爆行业副理事长单位”，甘露股份公司、高争股份公司分别荣获“国家知识产权优势企业”“全国水泥生产企业产品质量验证先进单位”称号……这些成果，为高原经济高质量发展注入了强劲动力。今年1至5月，自治区政府国资委监管企业累计实现营业收入79.96亿元，同比增长 14.15%。

【管理前沿】水利企业 “十五五” 规划：技术创新与资源整合双轮驱动

在全球气候变化影响加深、国内经济社会加速转型升级的宏观背景下，“十五五” 时期将成为水利行业迈向高质量发展的关键战略机遇期。水利企业的规划布局是否科学合理、富有前瞻性，直接决定了其在复杂多变市场环境中的核心竞争力与可持续发展能力。因此，水利企业必须以高瞻远瞩的战略眼光，从多维度深入审视布局的核心要素，严格遵循科学规划原则，精心绘制契合自身发展的宏伟蓝图。

【管理前沿】“十五五” 规划下企业布局的深度剖析与指导

在全球经济格局深度调整、数字化浪潮汹涌澎湃的当下，“十五五” 时期无疑将成为企业发展进程中极为关键的战略机遇期。企业布局的合理性与前瞻性，直接关乎其在复杂多变市场环境中的长期竞争力与可持续发展能力。因此，企业需以高瞻远瞩的战略眼光，从多维度深入审视布局的核心要素，并严格遵循科学的规划原则，精心绘制契合自身发展的宏伟蓝图。

【管理前沿】环保企业 “十五五” 发展规划与实施路径

在全球对生态环境保护愈发重视，以及我国坚定不移走绿色发展道路的大背景下，环保企业迎来了前所未有的机遇与挑战。“十五五” 期间，环保企业需精准把握时代脉搏，顺应政策导向与市场需求，制定科学合理的发展规划，以实现可持续发展，为推动生态文明建设贡献更大力量。本规划基于对行业现状与未来趋势的深入分析，明确企业在 “十五五” 期间的发展目标、战略举措与实施路径，旨在引领企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，开创环保事业新局面。

【管理前沿】探访东风公司 解码央企在新能源赛道的转型实践与创新力量

2025 年 6 月 17 日，由国务院国资委新闻中心主办的 “走进新国企 —— 品牌引领?智链未来” 活动在湖北武汉拉开帷幕。新华社、中国新闻社、人民网等国内主流媒体组成的 “走进新国企” 媒体团，走进东风公司，深度感受这家汽车行业央企 “主力军” 在新能源汽车赛道的最新转型成果，探寻中国经济高质量发展背后的央企力量。

【管理前沿】山东高速集团深化交能融合 打造高端化智能化绿色化现代交通产业体系

近年来，山东高速集团积极践行“双碳”战略，深化交能融合，加快培育新质生产力，打造高端化、智能化、绿色化现代交通产业体系，将绿色、循环、低碳理念贯穿于高速公路设计建设运营全过程。

【管理前沿】国企央企制度管理体系建设：构建高质量发展的稳固框架

在国民经济发展的壮阔版图中，国企央企作为 “顶梁柱” 与 “压舱石”，肩负着服务国家战略、保障民生福祉、推动产业升级的重要使命。制度管理体系作为企业运营的 “筋骨”，其建设质量直接决定了企业的治理效能与发展韧性。面对深化改革与市场竞争的双重挑战，构建科学、规范、高效的制度管理体系，成为国企央企实现高质量发展的必由之路。

【管理前沿】国企制度流程体系建设的关键环节

国企制度流程体系建设是一项系统性工程，需紧密结合国有企业的战略定位、治理特点与管理需求，构建 “战略引领、组织保障、流程贯通、制度支撑、动态优化” 的闭环体系。以下从十个关键环节切入，深度解析建设要点及实施路径：国企制度流程体系建设绝非 “编手册、画流程图” 的形式主义，而是需要以 “战略落地、效率提升、风险可控、党建融合” 为核心目标，通过上述十大环节的系统联动，构建 “设计 - 执行 - 评估 - 优化” 的管理闭环。最终实现从 “人治” 到 “法治” 的管理升级，让制度流程成为国企高质量发展的 “基础设施”，在应对复杂市场环境与深化改革任务中发挥长效支撑作用。

【管理前沿】多维协同、精准激励：国有企业薪酬体系优化全解析

在国有企业深化改革的大背景下，薪酬体系不仅是员工激励的核心工具，更是推动企业战略落地、优化资源配置、激发组织活力的关键要素。结合国有企业的特殊属性与经营管理需求，其薪酬体系的构建需在政策约束与市场竞争间寻求平衡，以下从体系内容深化与实施路径优化两方面展开探讨。