【管理前沿】国企制度流程体系建设的关键环节

国企制度流程体系建设是一项系统性工程，需紧密结合国有企业的战略定位、治理特点与管理需求，构建 “战略引领、组织保障、流程贯通、制度支撑、动态优化” 的闭环体系。以下从十个关键环节切入，深度解析建设要点及实施路径：国企制度流程体系建设绝非 “编手册、画流程图” 的形式主义，而是需要以 “战略落地、效率提升、风险可控、党建融合” 为核心目标，通过上述十大环节的系统联动，构建 “设计 - 执行 - 评估 - 优化” 的管理闭环。最终实现从 “人治” 到 “法治” 的管理升级，让制度流程成为国企高质量发展的 “基础设施”，在应对复杂市场环境与深化改革任务中发挥长效支撑作用。

【管理前沿】多维协同、精准激励：国有企业薪酬体系优化全解析

在国有企业深化改革的大背景下，薪酬体系不仅是员工激励的核心工具，更是推动企业战略落地、优化资源配置、激发组织活力的关键要素。结合国有企业的特殊属性与经营管理需求，其薪酬体系的构建需在政策约束与市场竞争间寻求平衡，以下从体系内容深化与实施路径优化两方面展开探讨。

【管理前沿】业务员绩效考核与薪酬方案：构建激励与发展的双重引擎

在当今竞争激烈的商业环境中，业务员作为企业拓展市场、实现销售目标的关键力量，其工作表现直接影响着企业的生存与发展。因此，制定一套科学合理、行之有效的业务员绩效考核与薪酬方案，对于激发业务员的工作积极性、提升工作效率、实现企业战略目标具有至关重要的意义。

【管理前沿】 “科创板八条”配套政策 助力企业向新求质

《关于深化科创板改革 服务科技创新和新质生产力发展的八条措施》发布一年来，各项配套政策渐次落地、科创企业资本市场工具箱持续扩容，为壮大耐心资本、优化新股发行秩序、助力科创企业加大研发投入、加快培育新质生产力提供有力的政策支撑。创新和完善制度一直是科创板建设的主线，在科创板这块制度改革“试验田”里构建新的制度体系，既可以满足市场需要，又可以为存量市场改革提供有益借鉴。可以预期的是，科技创新永无止境，科创板制度改革也会不断深化，将为各类科创企业融资提供更加便利高效的支持。

【管理前沿】科学制定和接续实施“五年规划”

我国将于2026年开始实施“十五五”规划。按照惯例，今年的中央全会将审议通过中共中央关于“十五五”规划的建议。习近平总书记主持召开部分省区市“十五五”时期经济社会发展座谈会，并对“十五五”规划编制工作作出重要指示：“编制和实施‘十五五’规划，对于全面落实党的二十大战略部署、推进中国式现代化意义重大”，“谋划‘十五五’时期经济社会发展，必须准确把握‘十五五’时期的阶段性要求，着眼强国建设、民族复兴伟业，紧紧围绕基本实现社会主义现代化目标，一个领域一个领域合理确定目标任务、提出思路举措”。各级党委政府和有关部门需要做好有关工作，确保高质量完成规划编制工作。

【管理前沿】企业应该如何推进三项制度改革

企业推进三项制度改革（人事、用工、分配制度改革）需以 “三能” 机制（干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减）为核心，结合战略目标与市场化逻辑，从顶层设计、分模块落地、配套保障等层面系统推进。以下是具体实施路径：

【管理前沿】“十四五” 收官攻坚与 “十五五” 规划布局：国企央企的转型发展之道

2025 年，作为 “十四五” 规划的收官之年与 “十五五” 规划的谋篇之年，对于国企央企而言，这一关键节点承载着承前启后的重要使命。既要全面梳理、扎实推进 “十四五” 目标任务的完成，也要深入研判形势，为 “十五五” 发展提前布局、科学谋划。

【管理前沿】国企央企编制 “十五五” 规划的深度思考与实践指导

国企央企作为国民经济的中流砥柱，在推动国家经济发展、保障民生、促进科技创新等方面发挥着不可替代的关键作用。当下，站在新的历史起点，科学编制 “十五五” 规划对于国企央企实现可持续发展、适应国内外经济形势深刻变革以及更好地履行社会责任具有重大战略意义。这不仅关乎企业自身的长远发展，更与国家整体经济布局和战略目标紧密相连。

【管理前沿】全国统一电力市场建设提速

全国统一电力市场是全国统一大市场的重要组成部分，也是推动能源转型、优化电力资源配置的关键支撑。根据《关于深化新能源上网电价市场化改革 促进新能源高质量发展的通知》，从今年6月1日起，新投产的新能源发电项目原则上全部入市交易，电价由市场说了算。新能源全面入市打破地域壁垒，促进跨省跨区交易规模扩大，有利于电力资源在全国范围内优化配置，电力市场建设工作进一步换挡提速。

【管理前沿】人民日报：资源循环这件事，新央企怎么干好

4月22日，在江苏南京成立中国资环新能源科技公司；4月23日，在江苏无锡成立中国资环绿色纤维公司；4月25日，华润环保科技有限公司宣布更名为中国资环集团绿色投资有限公司；4月27日，在浙江杭州揭牌成立中国资环有色金属投资公司……