国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量,其战略管理水平直接关系到国有资产保值增值、国家战略落地见效以及产业高质量发展。当前,“十五五”时期作为基本实现社会主义现代化承前启后的关键阶段,国资央企面临战略功能进阶、深度转型、风险防控、抢抓机遇的多重任务,战略管理的重心已从宏观政策衔接向企业落地延伸。不同于宏观层面的战略顶层设计,企业战略管理更聚焦“落地见效、提质增效、防控风险”,是将国家战略、行业导向转化为企业具体行动的“最后一公里”,更是国企实现高质量发展、履行使命担当的核心抓手。当前,部分国企在战略落地、资源配置、创新转化等方面仍存在衔接不畅、执行不力等问题,制约了战略引领作用的充分发挥。作为长期深耕国企战略管理咨询的从业者,结合多年项目实操经验,聚焦企业实践层面,探讨国企战略管理的核心要义、现存痛点及实操路径,为国企强化战略引领、激活内生动力提供参考。