【管理前沿】国有企业人力资源管理：困境突破与实践路径

国有企业作为国家经济的重要支柱，在人力资源管理领域长期面临结构性矛盾。传统管理模式下，干部能上不能下、员工能进不能出、收入能增不能减的 “三不” 现象普遍存在。以干部管理为例，部分企业存在 “提拔任用做得多、交流退出做得少” 的机制失衡，考核流于形式导致 “只上不下” 成为常态，关键岗位交流不足易滋生腐败风险。绩效考核方面，多数国企虽建立了生产经营、党建等多维度考核体系，但存在指标设定不科学、结果应用不刚性等问题，“干好干坏一个样” 的平均主义现象仍未根除。薪酬激励机制则受限于工资总额管控，长期激励手段单一，核心人才流失压力显著。

【管理前沿】 企业 “十五五” 规划思路框架及具体内容

中美嘉伦根据以往服务国央企的项目实践经验，总结出“十五五”规划的框架及具体内容，供企业参考。文章从战略分析工具、目标设定方法、行业案例、政策支持和实施措施，特别是 SWOT、PESTEL、OKR/KPI 的具体应用，都能有效增强框架的详细性和实用性帮助企业更好地落地规划。

【管理前沿】水务行业企业战略规划成功案例分享

这些案例表明，成功的水务企业战略需兼具政策敏感度（如北控水务的 ESG 响应）、技术前瞻性（如碧水源的膜技术）、区域适配性（如海盐县的县域智慧水务）和生态协同性（如威立雅的社区合作）。企业可结合自身资源，选择 “技术突破 + 区域深耕”“ESG 引领 + 国际拓展” 等组合策略，在行业变革中构建差异化竞争力。

【管理前沿】中国公司治理的深层逻辑与制度突破

公司治理的本质是通过制度设计平衡多元利益主体的权力关系。传统理论以委托代理模型为核心，聚焦股东与管理层的权力博弈。但中国实践表明，这种单一维度的分析框架已难以解释复杂的治理现实。国资委提出的 "多元利益相关者原理" 揭示了治理主体的扩展趋势：在国有企业中，党组织、职工、债权人等共同构成治理网络。这种制度创新突破了西方 "资本至上" 的局限，将政治属性、社会属性与经济属性有机融合，形成独特的治理生态。

【管理前沿】能源环保企业在“十五五”规划中实现技术创新的具体措施

“十五五” 期间，能源环保企业需以技术创新为核心驱动力，在氢能、光伏、CCUS 等领域构建差异化竞争优势。通过 “技术攻坚 - 场景落地 - 生态协同” 三位一体策略，推动绿色转型从单点突破向系统重构升级。同时，强化政策协同、绿色金融与人才保障，将技术创新转化为实际生产力，为全球能源绿色低碳转型提供中国方案。正如宁夏太阳山绿氢基地与鄂尔多斯 CCUS 项目所示，唯有坚持 “创新驱动、生态优先”，方能在新一轮产业变革中抢占先机，实现可持续发展的历史跨越。

【管理前沿】能源环保企业在“十五五”规划中应如何实现技术创新以推动绿色转型和高质量发展

“十五五” 期间，能源环保企业需以技术创新为核心驱动力，在氢能、光伏、CCUS 等领域构建差异化竞争优势。通过 “技术攻坚 - 场景落地 - 生态协同” 三位一体策略，推动绿色转型从单点突破向系统重构升级。同时，强化政策协同、绿色金融与人才保障，将技术创新转化为实际生产力，为全球能源绿色低碳转型提供中国方案。正如宁夏太阳山绿氢基地与鄂尔多斯 CCUS 项目所示，唯有坚持 “创新驱动、生态优先”，方能在新一轮产业变革中抢占先机，实现可持续发展的历史跨越。

【管理前沿】能源环保企业 “十五五” 规划：绿色转型与高质量发展路径

对于能源环保企业而言，“十五五” 期间面临多重机遇：一是政策红利持续释放，国家 “双碳” 政策、绿色金融支持及区域协同发展战略（如长三角一体化、黄河流域生态保护）为行业提供广阔空间；二是技术创新驱动产业升级，氢燃料电池、碳捕集与封存（CCUS）、智慧能源管理等技术逐步成熟，催生新商业模式；三是市场需求结构性增长，工业污染治理、固废资源化、绿电消纳等领域需求激增，预计 2025 年环保产业市场规模将突破 3 万亿元。

【管理前沿】常见的四种企业薪酬管理体系

在企业薪酬管理中，常见的四种薪酬体系主要基于不同的付薪依据（岗位价值、技能能力、绩效表现、市场水平）设计，每种体系有其适用场景和特点。以下是详细解析：

【管理前沿】科创板上市公司股权激励对象主要包括的人员类型

根据现行规定，科创板上市公司股权激励对象主要包括以下人员类型：核心管理层与业务骨干、特殊情形下的激励对象、其他关键人员，科创板股权激励对象范围在遵循《上市公司股权激励管理办法》的基础上，结合板块特性进一步放宽，尤其注重对核心技术团队与国际化人才的激励。企业需在合规框架内设计个性化方案，平衡激励效果与公司治理要求。

【管理前沿】国务院国资委2025年将修订《中央企业发展规划管理办法》等

3月14日，国务院国资委发布2025年规章制定工作计划。根据《规章制定程序条例》，现将国务院国资委2025年规章制定工作计划公布如下：