嘉伦原创-管理咨询公司国企管理咨询领先者-中美嘉伦管理咨询公司

【嘉伦原创】国企引进战略投资者方案

为吸引战略投资者，展现企业发展潜力，增强对投资人的吸引力，中美嘉伦协助企业明确战略方向与定位，阐述业务模式撰写《商业计划书》，并协助企业推引进投资者，提供投资者遴选过程有关投资方式、管理模式、治理安排、违约机制等方面的支持。

【嘉伦原创】国有企业股权多元化和混合所有制改革方案

围绕股权结构重塑、业务结构重塑、治理结构重塑、分配结构重塑等内容，中美嘉伦辅助企业制定最契合自身发展定位的混改方案，积极稳妥、合法依规的推进企业体制改革，从而推动内部决策机制，用人机制及分配机制改革，激发企业内部活力，厘清未来市场化发展路径，推动企业转型升级。

【嘉伦原创】参股企业如何管控

参股企业管控主要目的实现投资人经济利益最大化。但在现实中，每当参股企业出现重大危机或严重亏损而濒临破产时，才引起集团公司重视，由此也造成了不可挽回的经济损失。

【嘉伦原创】国企职业经理人制度实践的思考

对于国企职业经理人并非全新概念，国企探索职业经理人制度已久。从2003年开始，国务院国资委每年都组织面向社会公开招聘中央企业高级管理者的工作。截至2009年年底，中组部、国资委已先后7次组织中央企业面向海内外公开招聘，从近万名应聘者中录取了113人。截至2012年，中央企业市场化选聘的各级经营管理人才达到59.2万人。

【嘉伦原创】国有企业简政放权与风险控制

近年来，国有企业改革日益成为我国经济体制改革的重要课题，从中央到地方各种政策文件不断出台。这一方面是国有企业在我国经济领域的地位举足轻重，解决国有企业的问题将意义深远；另一方面是国有企业的问题往往牵涉甚广，况且“冰冻三尺，非一日之寒”，很多问题由来已久，解决企业也是举步维艰。

【嘉伦原创】企业文化整合对国企重组的作用

并购重组是企业“外延式”发展，迅速做大做强的手段之一，同时也是中央政府深化国企改革的一项重大战略举措。在国有企业重组过程中，企业文化整合是重要一环，它决定了重组后国有企业的思想、目标、步调是否统一，工作是否被动，是否阻碍企业发展。如何进行国有企业文化整合和增强核心竞争力，具有重要的现实意义。

【嘉伦原创】企业并购重组中的纳税筹划与成本分析

改革开放四十年来，我国市场经济发展欣欣向荣，企业经营逐步呈现出多元化和国际化的趋势。经验表明，企业如果需要增强核心竞争力以及可持续发展的能力，必须要对企业的经营结构进行优化，对业务范围进行扩大，才能使得企业在激烈的市场竞争当中生存下来，而企业并购则是实现扩张发展的主要路径之一。

【嘉伦原创】关于国有企业建立职业经理人制度的几点探讨

“十八大”以来，我国国有企业体制机制改革日益深化，建立现代企业制度的呼声日益高涨，其中职业经理人制度成为激发国有内部活力，推进国有企业快速发展的重要推手。中美嘉伦作为专注于国有企业研究的咨询公司，在探索职业经理人制度方面积累了一定的经验和方法，现就职业经理人制度设计提出了一些观点，以供参考。

目前PPP（Public-Private Partnership），即政府和社会资本合作，已经成为政府基础设施投资建设的主要方式之一。PPP模式由社会资本承担设计、建设、运营、维护基础设施的大部分工作，并通过“使用者付费”及必要的“政府付费”获得合理投资回报；政府部门负责基础设施及公共服务价格和质量监管，以保证公共利益最大化。推广使用“PPP”模式，是支持新型城镇化建设的重要手段。有利于吸引社会资本，拓宽城镇化融资渠道，形成多元化、可持续的资金投入机制。

【嘉伦原创】中美嘉伦国资国企改革双百行动咨询服务方案模型

中美嘉伦“双百行动”咨询服务，深度研究国企改革政策，立足企业发展，结合企业实际，实施一企一策，为客户提供高标准、可落地的方案，真正为企业解决改革难题，提供发展动力，为企业赋能。