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【嘉伦原创】经理层成员任期制和契约化管理难点解析 ——人员选聘及人员退出通道建设

本文主要讨论经理层成员任期制和契约化管理中人员选聘和人员退出问题。探讨如何增加人才储备和党委与董事会、经理层在人员选拔方面职权划分问题，探讨如何有效激励经理层、合理安排经理层退出人员、实现人员差异化退出等问题。总体思路为在人员选聘方面，通过建立高层干部储备库解决优质人员储备问题，通过党委领导下的总经理组阁实现董事会、总经理选聘经理层和党管干部的协调。

【嘉伦原创】贵州水利水电建设工程咨询类企业未来发展建议浅析

本文选取贵州省区域或国内头部工程咨询公司作为未来发展参考，从选取的贵州水利院、深水规院、深水咨询、中咨公司、广咨国际五家标杆企业的业务结构、行业布局、业务模式、科技创新与数字化多个维度进行对标分析，为咨询公司拓展行业领域、延伸服务产业链、开拓省外市场、探索新发展模式、推动数字化升级等提供借鉴，提出未来5大发展建议。

【嘉伦原创】国内领先建筑企业组织机构研究——中建八局

组织机构是实现战略目标和业务发展的载体，对于公司的发展起到至关重要的作用。随着建筑业外部环境的变化，建筑企业的转型升级对组织机构的设置和管理提出更高的要求。本文将以中国建筑第八工程局有限公司（以下简称中建八局）为研究重点，从经营、生产、科技等关键职能条线出发，分析其组织机构设置及管理的特点，总结成功经验，为建筑企业组织机构优化调整提供参考。

【嘉伦原创】产业发展特点对企业集团财务公司的影响研究——以能源电力、物流运输行业为例

目前，我国企业集团财务公司共计257家，主要分布在石油化工、机械制造、能源电力、物流运输、电子电器、汽车等行业领域。不同产业下，企业集团财务公司资金归集情况、业务布局情况均有所差异。本文以能源电力、物流运输行业为例，对比分析产业发展特点对财务公司资金归集度、业务布局等方面的影响。

【嘉伦原创】解码行业特征对财务公司资金、业务的影响——以工程建筑行业为例

财务公司是以加强企业集团资金集中管理和提高资金使用效率为目的，为企业集团成员单位提供资金管理及金融服务的非银行金融机构。财务公司服务于集团并依托集团而发展，其资金特征及业务特征受集团布局业务领域特征而影响。本文以工程建筑行业为例，来介绍行业特征对财务公司资金归集、业务布局的影响。

【嘉伦原创】审时度势，蓄力前行：解码中国建筑企业转型发展之道——以中建三局为例

我国建筑行业目前正处在变革阶段，行业的剧烈变化影响着建筑企业的发展方向。然而，目前行业存在产值高但利润低、专而不精、大而不强等问题，倒逼建筑企业进行转型升级。在本文中，将以中建三局为研究重点，通过分析产业布局、区域布局、发展模式、工程管理等，总结转型发展成功实践，为中国建筑企业转型发展提供可借鉴经验。

【嘉伦原创】战略转型背景下能源电力企业组织管理变革思考

随着碳中和碳达峰目标的公布，能源电力企业作为这一目标下的主力军备受关注。笔者长期服务国有企业，为国有企业提供战略规划和组织管控咨询。十三五末、十四五初有幸为国内一家能源电力上市公司（以下简称S公司）提供了长达三年的系列咨询服务，从十三五规划修订和子公司混改，到十四五总体规划、业务战略规划、子公司规划，再到组织人力战略、重要子公司组织管控变革。

【嘉伦原创】财务公司在企业司库体系建设中可以发挥哪些重要作用

2022年1月，国资委发布1号红头文件《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》，明确要求中央企业加快推进司库体系建设。按照国资委文件解释,司库体系是企业集团依托财务公司、资金中心等管理平台,运用现代网络信息技术,以资金集中和信息集中为重点,以提高资金运营效率、降低资金成本、

【嘉伦原创】集团财务公司发展面临的问题思考

笔者长期从事企业集团战略规划咨询，“十四五”的开局之年，有幸为两家集团财务公司制定战略规划，结合企业的实际，对财务公司发展定位形成了一些认识，从实践案例中可以看出目前大部分财务公司都面临的职能定位发挥不充分、在集团中的地位偏低、业务重新难度大等问题。

【嘉伦原创】省级水利水电勘测设计研究院标杆研究——贵州水利院

贵州水利院建院以来，从弱到强、从小到大，根植贵州，发展成为当今的集规划、咨询、勘测设计、科研试验、监理、施工、工程总承包等为一体的综合性勘测设计科研单位，离不开贵州水利院多年以来的一路拼搏与创新。面向“十四五”时期新的发展阶段，通过对贵州水利院在经营格局、市场拓展、获取外部资源、人才竞争力建设、信息化建设多维度分析，有助于为水利水电勘测设计研究院在经营格局、市场拓展、获取外部资源、人才竞争力建设、信息化建设方面提供借鉴，为企业新时期业务发展布局与战略转型提供参考。