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【嘉伦原创】对于国企改革中实施员工持股的几点建议

今年以来,国有企业改革任务取得了明显进展,深化国有企业改革工作将进入快车道。国有资本投资运营公司、重点领域混合所有制改革、混合所有制企业员工持股等十项改革试点工作也在陆续开展。其中,员工持股作为企业股权激励的重要手段,在国企改革实践中的应用频率越来越高。

【嘉伦原创】新时代背景下矿产开发企业发展矛盾及化解之道

受全球经济复苏乏力、有效需求增速下滑和能源结构调整等因素影响,全球矿产品供过于求,矿产品价格不断下跌,矿产开发类投资增速放缓。国内矿产品市场竞争力较弱,矿产开发企业普遍经营困难,行业产能过剩。同时,新能源、新材料等战略性新兴产业的迅猛发展,催生了非常规能源、稀土、锂、石墨等战略性新兴产业矿产的需求,我国相关矿产资源虽有比较优势,但产业发展层次较低。

【嘉伦原创】集团公司管控问题的诊断及落实

在国有企业不断深化改革过程中,其在发展体制和机制方面实现了全方位的突破和提高,但在集团管控模式方面仍存在诸多问题。诸如管理模式不清晰、发展战略未协同、经营层分工不尽科学合理、母公司职能部门运作不到位、母子公司关系不明确、绩效考核制度尚需完善、集团管控信息系统和流程不畅通等问题,那么我们应该从哪些方面来落实集团管控?

【嘉伦原创】推进国有企业建立现代企业制度的几点建议

在我国经济发展中,国有企业作为一种全民所有制经济,在我国国民经济的自主性、重大项目建设、社会责任等方面,扮演了不可替代的角色,有“三分天下有其一”的说法。但近年来,随着新常态经济的到来,国有企业的发展困境逐步凸显,迫使国有企业在与民营企业、外资企业的竞争力常常显得力不从心。

【嘉伦原创】国有企业的人力资源管控建议

随着近年我国经济的快速发展,我国企业尤其国有企业的规模和实力大幅提升,国有企业人力资源管控重要性和紧迫性日益凸显,包括人力资源体系性不足、大锅饭现象普遍、平均主义思想盛行、人员冗余、人员素质能力不足等问题逐步暴露,如何构建科学高效的母子公司人力资源管控体系,关系到国有企业未来可持续发展的成败。

【嘉伦原创】岗位价值评估实施要点——基于某上市公司岗位价值评估项目

岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价,是指在工作分析的基础上,采取一定的方法,对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价,以确定岗位在组织中的相对价值,并据此建立岗位价值序列的过程。

【嘉伦原创】提升岗位价值评估效用的几点建议

随着近年人力资源管理体系的逐步成熟,越来越多的企业日益重视岗位价值评估的作用,国内外优秀咨询企业如美世、海氏、翰威特、中美嘉伦等企业纷纷研发相关理论和模型和方法论,为客户提供岗位价值评估工作,取得了一定成效。但从近年与国有企业的大量接触、参与国有企业的岗位价值评估工作等实践来看,现有的岗位价值评估工具和方法论尚不能满足国有企业的实际需求,作为深耕国企多年的咨询企业,针对这一现状,提出以下几点建议,以更好的完善国有企业的岗位价值评估工作。

【嘉伦原创】企业集团定岗定编如何开展定岗定编工作

某大型电网集团人力资源部总监:我们是一家大型电网集团,前段时间制定了集团管控方案,为了保障管控方案的落地,我们需要开展定岗、定编工作。在定岗定编过程中,各部门负责人提出不同问题,有些部门负责人提出岗位及编制不足,需要增加岗位和编制,有些部门负责人提出岗位划分太细,需要重新设置岗位。下属子公司定岗规则不统一,人员编制缺乏依据。请问老师,我们在进行定岗定编时如何解决这些问题。

【嘉伦原创】国有企业的人力资源管控建议

随着近年我国经济的快速发展,我国企业尤其国有企业的规模和实力大幅提升,国有企业人力资源管控重要性和紧迫性日益凸显,包括人力资源体系性不足、大锅饭现象普遍、平均主义思想盛行、人员冗余、人员素质能力不足等问题逐步暴露,如何构建科学高效的母子公司人力资源管控体系,关系到国有企业未来可持续发展的成败。

【嘉伦原创】强管控型集团企业“三定”项目的处理建议

“三定”即是定岗、定编、定员,是企业人力资源管理的基础性工作,它涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配,从而影响到企业运营成本的降低和效率的提高。
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