【管理前沿】国有企业集团多元化战略下的管控模式选择

集团总部主要关注子公司的财务指标，如投资回报率、现金流等。总部通过财务预算、财务审计等手段对子公司进行控制，一般不干涉子公司的日常经营和业务决策。公司在经营管理上有高度的自主权，能够快速响应市场变化。总部管理成本相对较低，重点在于资本的有效配置和财务风险的管控。

【管理前沿】国有企业如何实施差异化管控

对于全资子公司，国有企业集团总部拥有完全的控制权。可以实施运营管控型模式，直接参与子公司的战略规划、预算编制、人事任免、财务审批等关键环节。当国有企业集团对子公司绝对控股（通常持股比例超过 50%）时，虽然拥有控制权，但要考虑其他少数股东的权益。此时，适合采用战略管控型模式。

【管理前沿】国有企业薪酬绩效管理：现状、挑战与创新发展策略

在当今竞争激烈的商业环境中，国有企业的薪酬绩效管理对于吸引、激励和保留优秀人才，提升企业整体绩效和竞争力具有极为关键的意义。科学合理的薪酬绩效体系不仅能够有效激发员工的工作积极性与创造力，还能引导员工的行为与企业战略目标保持高度一致，推动企业实现可持续发展。

【管理前沿】怎样制定科学合理的绩效考核指标

绩效考核指标的源头是企业战略。企业高层需要清晰地传达企业的长期愿景、使命和战略规划。例如，一家国有制造企业的战略目标可能是在未来五年内成为行业内智能制造的领军企业，通过技术创新和优化生产流程来提高市场份额和产品质量。各部门根据企业战略目标制定自身的部门目标。例如，研发部门的目标可能是每年推出一定数量的新产品，或者完成特定关键技术的攻关；生产部门的目标则是提高生产效率、降低次品率等。部门目标要与企业战略紧密结合，是实现企业战略的关键环节。

【管理前沿】如何确保国有企业薪酬绩效体系的公平性

确保国有企业薪酬绩效体系的公平性是一个系统工程，需要从多个方面入手。以下是一些关键措施：首先要对每个岗位进行详细的工作分析。这包括梳理岗位的主要工作职责、工作流程、工作成果的输出形式等。例如，对于国有企业的技术研发岗位，要明确其在新产品开发过程中的具体任务，如可行性研究、技术方案设计、试验测试等环节的职责。

【管理前沿】简析国有企业如何实施差异化管控

在当前经济形势下，国家积极推动国有企业改革，以提高国有资本效率、增强国有企业活力为中心，不断完善国有资产管理体制，推动国有资本做强做优做大。随着市场竞争的日益激烈和经济全球化的加速推进，国有企业面临着更加复杂多变的经营环境。为了适应不同业务板块的发展需求，提高企业整体竞争力，实施差异化管控成为国有企业改革的重要方向。

【管理前沿】新能源发展对电力行业技术创新的影响

新能源发展对电力行业技术创新产生了多方面的深远影响，主要体现在以下几个方面，发电技术创新 可再生能源发电技术的进步，发电技术创新 可再生能源发电技术的进步光伏技术：太阳能电池的转换效率不断提高，从传统的多晶硅、单晶硅电池到新型的钙钛矿电池等，研发不断取得突破，降低了光伏发电的成本，使其在更多地区具备了与传统能源竞争的能力。

【管理前沿】电力行业 “十五五” 规划：迈向能源转型与可持续发展的新阶段

随着全球对气候变化的关注以及我国　“双碳”　目标的推进，电力行业作为能源领域的核心，其　“十五五”　规划对于实现能源转型、保障经济社会可持续发展具有至关重要的意义。以下是对电力行业　“十五五”　规划的深入探讨。在　“双碳”　目标的引领下，我国能源结构正加速向清洁低碳转型。电力行业作为实现能源转型的关键领域，需要在　“十五五”　期间进一步提高非化石能源消费比重，减少碳排放，推动可再生能源成为主体电源。随着经济的持续增长和社会的不断进步，电力需求将继续保持稳定增长。同时，新型工业化、城镇化、农业现代化的加速推进，以及居民生活水平的提高，对电力供应的可靠性、稳定性和灵活性提出了更高要求。

【管理前沿】中央政治局会议定调2025年经济工作，释放六大积极信号

中共中央政治局12月9日召开会议，分析研究2025年经济工作。

【管理前沿】国有企业 “十五五” 规划：适应新发展格局，实现国际化发展

随着经济全球化的深入发展和我国加快构建新发展格局，国有企业面临着更加广阔的发展空间和更加激烈的国际竞争。“十五五” 期间，国有企业应积极适应新发展格局，加快国际化步伐，提升国际竞争力，在全球范围内配置资源，拓展市场空间，实现更高水平的开放发展。加强市场调研与分析：深入研究国际市场需求和竞争态势，了解不同国家和地区的政策法规、文化习俗等，制定针对性的市场拓展策略。关注全球产业转移趋势和新兴市场的发展机遇，提前布局，抢占市场先机，不断扩大国有企业在国际市场的份额。