【管理前沿】“十五五” 规划可能聚焦的重点领域

“十五五” 时期是我国加快培育发展新质生产力，依靠创新驱动经济社会发展的关键五年1。以下是一些可能聚焦的重点领域：科技创新与新质生产力培育、产业升级与实体经济发展、人口与社会民生、人口与社会民生、区域协调发展

【管理前沿】如何在“十五五” 规划期间制定提升企业竞争力的方案

组建专业的政策研究团队，成员涵盖企业战略规划资深专家、行业资深分析师以及精通政策法规的法务专业人士。团队成员每日全方位关注国家及地方政府官方网站、权威政策发布平台等，精准收集与企业所处行业紧密相关的 “十五五” 规划政策资讯。每周定期组织团队内部研讨会议，对当周收集的政策进行深入解读与细致分析，精准筛选出对企业发展具有重大影响的政策要点。

【管理前沿】哪些行业可能会在“十五五”规划期间迎来发展机遇

“十五五” 规划（2026 - 2030 年）期间，以下行业有望迎来发展机遇：科技创新领域、新能源领域、生物医药领域、高端装备制造领域、绿色环保领域……

【管理前沿】中车集团：抓顶层谋划 促创新协同努力打造世界一流的科技创新体系

中国中车作为全球规模领先、品种齐全、技术一流的轨道交通装备供应商，连续多年轨道交通装备业务销售规模位居全球首位。明确了“一核两商一流”战略定位和“一核三极多点”业务布局，基本构建形成轨道交通装备和清洁能源装备“双赛道双集群”产业发展新格局。拥有铁路装备、城轨及城市基础设施、新产业、现代服务业相互支撑的四大业务板块，成功研制了包括动车组、大功率机车、铁路客车、铁路货车、城轨地铁车辆在内的先进轨道交通装备全系列、谱系化产品，搭建了世界领先的轨道交通装备产品技术研发平台，构建起完整的轨道交通装备产业体系。

【管理前沿】“康养产业潮”下，地方国企入局康养产业的主要模式及发展经验

地方国企利用自有资金和土地资源，独立投资建设养老机构、养老社区等养老服务设施，并负责后续的运营管理。在项目选址上，通常会选择交通便利、环境优美、配套设施完善的区域，以满足老年人的生活需求。在建设过程中，严格按照适老化标准进行设计和施工，配备先进的养老服务设备和设施。

【管理前沿】国企管理人员末等调整与不胜任退出机制：政策演进与落地实践

在2024年最后一个周五召开的第四次专题推进会上，国资委党委委员、副主任苟坪指出2025年底前要普遍推行该制度，此时制度建设已基本完成，下一步重点解决有制度没动作和覆盖广度深度不够的问题，再次强调不能 “一刀切”，明确适用对象为管理人员，且退出并非 “一退了之”。从政策演进历程可看出其连续性，始终围绕提升国企活力与竞争力，以市场化导向完善管理人员动态管理机制。前期政策侧重于理念引导与框架搭建，后续则在实践探索基础上不断细化标准、强化执行，确保制度落地生根，推动国有企业在市场竞争中持续发展。

【管理前沿】 聚焦“十五五”规划：建筑企业如何抓住机遇，破局发展

“十五五”时期（2026-2030年），作为实现第二个百年奋斗目标第一阶段任务及迈向2035年基本实现现代化的关键阶段，建筑企业面临着前所未有的挑战与机遇。为确保在这一特殊环境和使命下稳健前行，建筑企业需高度重视“十五五”规划，助力其实现长远生存与繁荣发展。

【管理前沿】国有城投平台转型案例总结

诸多城投平台依据本地资源或产业优势，精准定位核心产业领域，如合肥建投聚焦战略性新兴产业，围绕集成电路、新能源汽车等前沿领域布局，构建完整产业链生态，从传统城市建设投融资主体向新兴产业推动者转变，实现业务范畴的深度拓展与聚焦。寿光城投立足“全国蔬菜之乡”优势，从单纯农业投资向现代农业产业园区运营转型，引入智能种植技术，打造农产品全产业链，涵盖种苗繁育、蔬菜加工、物流配送及农业观光旅游，推动一二三产业融合发展，延伸农业产业链条。

【管理前沿】案例：广西国盛聚焦价值创造，加快推动高质量发展

广西国盛按照国有企业改革深化提升行动部署要求，坚持以科技创新为引领，加快推进产业升级，持续深化三项制度改革，以优异成绩跑赢市场、跑赢同行，跻身行业前列。广西国盛近三年年均营业收入同比增长18%，年均利润总额同比增长10%，年均纳税同比增长22%，并成功入选“国家级制造业单项冠军”、国家级专精特新“小巨人”企业、“国家级绿色工厂”、广西壮族自治区链主型龙头企业。

【管理前沿】安徽印发有效投资专项行动方案 交通强省项目建设按下“快进键”

4月7日，安徽省人民政府办公厅印发《安徽省有效投资专项行动方案（2025）》（以下简称《行动方案》），聚焦强化创新能力建设、加快交通强省项目建设和补齐民生领域短板弱项等层面，提出29项具体举措，旨在努力扩大有效投资，更好发挥稳投资对稳增长的关键性作用。