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【嘉伦原创】国企十四五规划编制解密:国企数字化转型的较量

如何理解企业的数字化转型?它已经不是简单的企业的信息化建设,需要立足企业产业布局和业务的发展逻辑,研究新科技、新手段对发展现状的改造。“十四五”期间,国企的高质量发展将引来围绕科技水平的深度较量。这一场较量的背后,是国资国企改革的持续深化,是企业发展理念的积极更新,是创新驱动、产融结合由虚向实的勇敢探索。

【嘉伦原创】国企十四五规划编制解密:国企参与粤港澳大湾区建设的机遇

作为中国“湾区经济”的重要“试验田”,粤港澳大湾区是中国参与全球竞争、建设世界级城市群的重要载体。2019年2月,中共中央、国务院印发了《粤港澳大湾区发展规划纲要》(以下简称《纲要》),为大湾区2022年基本形成、2035年全面建成国际一流湾区和世界级城市群做出了长期的纲领性安排。

【嘉伦原创】实施科学、有效的战略评估,你的企业准备好了么?

越来越多的企业已充分认识到战略对于企业在激烈市场竞争中胜出的重要性,并通过制定战略明确了“我是谁?到哪去?怎么去?成为什么?”发展方向和路径。但是,很多企业尚未认识到战略管理是一个长期和动态的过程管理,战略管理是包含战略制定、战略实施和监督、战略评估调整闭环管理体系。制定准确的战略并推动其实施仅仅是战略成功的起点,只有对战略进行有效评估和调整才能保证企业战略持续赋能企业。那么,企业如何实施科学、有效的战略评估呢?

【嘉伦原创】锦江酒店19H1价值创造能力

只有当投入资本回报率(ROIC)大于加权平均资本成本(WACC)时,增长才会创造价值。因此,提高价值创造能力的根本途径一是提高???ROIC(改善经营获利水平),二是降低WACC(优化资本结构,使用更便宜的资本)。对锦江酒店来说,由于ROIC和WACC的差距过大,改变目前价值毁损状态,提高价值创造能力的有效途径是提高ROIC。从公式可以看出,提高ROIC的办法有两种:提高NOPLAT(扣除调整税后的净营业利润)和降低IC(投入资本)规模。

【嘉伦原创】锦江酒店2019年第三季度财报分析

锦江酒店目前净利低于自由现金流,未来有望向自由现金流(真实净利)靠拢。锦江的净利低于自由现金流,主要差异来自于折旧和摊销;折旧来自于自营店,摊销来自于溢价收购的摊余金额。未来随着锦江自营占比的进一步下降,及摊余金额的逐步减少,净利有望逐步向自由现金流即真实的利润水平逐步靠拢。

【嘉伦原创】国有科技型企业实施岗位分红激励的方案设计要点及典型案例分析

国有科技型企业自2016年4号文发布以来开始逐步探索岗位分红激励。当前政策对实施岗位分红激励的实施条件提出了明确的要求,激励岗位及激励对象的选择、考核指标及目标水平设置等细则方面仍是企业关注的核心点。本文结合实践案例对方案设计核心要点进行重点分析并对方案制订和辅导实施过程中的问题提出建议。

【嘉伦原创】公司制改制的五大成功要素分析

公司制是现代企业制度的有效组织形式,是建立中国特色现代国有企业制度的必要条件。随着政策规定的完成公司制改制的时间点渐行渐近,各中央企业、地方国有企业、事业单位以及集体企业都在加速推进改制工作,在前期政策体系逐步完善、企业从观望到试点的基础上,2019年将迎来公司制改革的密集落地期。

【嘉伦原创】国企改革:引进战略投资者方案

为吸引战略投资者,展现企业发展潜力,增强对投资人的吸引力,中美嘉伦协助企业明确战略方向与定位,阐述业务模式撰写《商业计划书》,并协助企业推引进投资者,提供投资者遴选过程有关投资方式、管理模式、治理安排、违约机制等方面的支持。

【嘉伦原创】股权多元化和混合所有制改革方案

?围绕股权结构重塑、业务结构重塑、治理结构重塑、分配结构重塑等内容,中美嘉伦辅助企业制定最契合自身发展定位的混改方案,积极稳妥、合法依规的推进企业体制改革,从而推动内部决策机制,用人机制及分配机制改革,激发企业内部活力,厘清未来市场化发展路径,推动企业转型升级。

【嘉伦原创】国企改革员工持股方案设计

在引入战略投资者同时,按照依法合规、公开透明、立足增量、不动存量、同股同价、现金入股、以岗定股、动态调整等原则,同步推动员工持股,实现企业与员工利益和风险绑定,强化内部激励,激发企业活力,完善公司治理。
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