【嘉伦原创】构建层级联动的工资总额分配体系

大型企业的运营管理体系中，集团对子公司、子公司对二级部门、二级部门对三级科室的工资总额分配，构成了一套层次分明且精密联动的体系。这三个层次的分配环环相扣，协同驱动着企业的人力效能与发展活力，为企业发展持续注入强劲动力。大型企业的运营管理体系中，集团对子公司、子公司对二级部门、二级部门对三级科室的工资总额分配，构成了一套层次分明且精密联动的体系。这三个层次的分配环环相扣，协同驱动着企业的人力效能与发展活力，为企业发展持续注入强劲动力。集团对子企业的工资总额分配处于整个分配体系的起始端，为子企业确定人力成本的预算框架，奠定发展的基础资源。集团站在战略高地，通盘考量各类子企业所处细分行业的竞争烈度、市场增长潜力，以及过往的关键经营绩效，来精准分配薪酬资源。

【政策速递】国务院办公厅印发《关于进一步培育新增长点 繁荣文化和旅游消费的若干措施》的通知

为贯彻落实党中央、国务院关于扩大服务消费和促进文化旅游业发展的部署要求，发挥文化赋能、旅游带动作用，深化“文旅+百业”、“百业+文旅”，提升产品供给能力，丰富消费业态和场景，更好满足人民群众多样化、多层次、多方面的精神文化需求，增强人民群众文化获得感、幸福感，着力把文化旅游业培育成为支柱产业，提出如下措施。

【嘉伦原创】国有企业集团在 “双循环” 新发展格局下的管控策略调整

“双循环” 新发展格局是以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进。这一格局的形成是应对国内外形势变化的战略选择。在国际环境复杂多变，贸易保护主义抬头的背景下，强调国内大循环的主体地位可以增强经济的稳定性和韧性；同时，通过国内国际双循环相互促进，能够利用好国内国际两个市场、两种资源，实现经济的持续健康发展。

【嘉伦原创】治理+管控体系建设背景下 国有企业如何构建多层次战略管理

一是董事会构成与职责强化。在董事会成员选拔上，注重成员的战略眼光和行业经验。例如，对于一家科技集团，引入具有先进技术研发背景和市场战略规划经验的成员进入子公司董事会。这些成员能够深入理解子公司所处的技术和市场环境，在战略决策过程中提供专业见解。二是明确董事会在子公司战略管理中的核心职责。董事会应负责审批子公司的战略规划，监督战略执行情况，评估战略实施效果。例如，每年定期召开董事会战略会议，审议子公司提交的年度战略计划，包括市场拓展计划、产品研发方向等，并且要求子公司管理层汇报战略执行的关键指标完成情况。

【嘉伦原创】治理+管控体系建设背景下国有企业如何构建多层次人力资源管理体系

通过法人治理层面和集团总部职能部门多层次的人力资源管控体系构建，以及在党管干部原则下明确党委、董事会和总经理办公会的分工协作，并充分结合国有企业的政策要求，可以有效实现对子公司人力资源的全面管控和优化管理，为国有企业的可持续发展和国有资产的保值增值提供坚实的人才保障。

【嘉伦原创】国有企业“三会一层”政策情况梳理

明确国有企业党委发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，依照规定讨论和决定企业重大事项，研究讨论企业重大经营管理事项，支持股东（大）会、董事会、监事会和经理层依法行使职权。重大经营管理事项主要包括贯彻党中央决策部署和落实国家发展战略的重大举措；企业发展战略、中长期发展规划，重要改革方案；企业资产重组、产权转让、资本运作和大额投资中的原则性方向性问题；企业组织架构设置和调整，重要规章制度的制定和修改；涉及企业安全生产、维护稳定、职工权益、社会责任等方面的重大事项等。

【嘉伦原创】国有企业构建科学有效的董事会评价体系研究

本文以国务院国资委出台的《关于中央企业深化子企业董事会建设的指导意见》为基础，深入探讨国有企业如何构建科学有效的董事会评价体系。通过分析评价体系的重要性、设计原则、具体内容、工作程序、结果运用以及明确细化的具体考核评价指标等方面，为国有企业完善董事会建设、提升治理水平提供建议。

【嘉伦原创】“三重一大”决策制度：国有企业治理的关键环节

“三重一大” 决策制度建设和运行在国有企业中占据着至关重要的地位，是中国特色国有企业现代公司治理的核心要素。它不仅能够确保企业的重大决策科学、民主、规范，还能够有效防范决策风险，保障企业的健康发展。一方面，国有企业应注重制度建设的系统性和完整性。建立以公司章程为核心，涵盖 “三重一大” 决策管理办法、议事规则、业务管理制度等的全面制度体系，明确各治理主体的职责和权限，规范决策程序，确保决策的科学性和合理性。

【嘉伦原创】国有企业集团如何落实子企业董事会五项重点职权

子企业董事会负责制定子企业的中长期发展战略、规划和重大投资决策。这包括对市场趋势的分析、行业竞争格局的把握、企业核心竞争力的培育等方面的决策。例如，确定企业未来三到五年的业务发展方向，是聚焦主业进行深度拓展，还是开拓新的业务领域；规划重大投资项目，如建设新的生产基地、研发中心等

【嘉伦原创】国有企业混合所有制改革中外部投资者的选择策略

在国有企业混合所有制改革（以下简称 “混改”）进程中，引入外部投资者是关键路径之一。科学合理地选择外部投资者，对于实现混改目标、提升国有企业竞争力和可持续发展能力具有至关重要的意义。以下将从选择条件、评价维度和评价指标三个方面详细论述如何筛选外部投资者。