管理咨询案例|国企改革案例|国企战略规划案例-中美嘉伦管理咨询公司

中国中机子公司管理诊断项目案例

2019年9月30日经机械公司批准,瑞机国际集团有限公司（以下简称“瑞机公司”）正式进行股权交割。瑞机公司以服务供应链集成商为战略发展定位,以全球范围内线下服务网络实体、工业品交易服务信息数据共享平台、“全面、深入、创新”的服务集成能力为三大核心竞争力，以设备经营性租赁、贸易类业务、服务类业务为主要模式。

中轻-金石公司和宏策公司员工持股结构优化项目案例

金石公司成立于2004年11月，是中轻公司二级子公司。由中轻公司、金石公司总经理王俊甫个人两方共同出资设立，中轻公司持股60%，王俊甫个人持股40%。公司经营以出口、内销、进口业务为主，代理及其他业务为辅。公司主要经营产品有：陶瓷研磨介质、抛光磨介、金刚石切磨工具、化工产品、非金属矿物等。金石公司通过技术带销售的创新型商业模式

四川省某投资集团有限责任公司“双百行动”咨询项目案例

近十年来，集团贯彻四川省委省政府的决策部署，在省国资委的正确领导下，始终将改革摆在首要位置，企业由小到大、由弱变强，改革成果丰硕。2014年集团被列为四川首家省属国企改革综合试点单位，并先后经历两轮重组整合，由四川省商业集团、粮油集团、物资集团、长江集团、外贸集团、物流股份等6家省属国企整合形成四川商投集团，成为首批国有资本投资公司

河南水投十三五战略评估与修订项目

根据《河南水利投资集团有限公司2016-2020年发展战略规划》（以下简称：“十三五”规划）报告，到2020年底，集团总资产达到500亿元，净资产达到200亿元。与“十三五”规划期末目标及年度分解目标相比，截至2018年底，集团资产规模均已超过规划目标。需要对规划目标进行调整。同时，根据集团新的发展形势，对规划内容进行评估和调整。

中国中元国际综合改革咨询项目－长期战略规划案例

面对中元的困难，中美嘉伦首先找优势，中国中元入围行业龙头，在技术、市场、人才方面都有较多资源。找趋势，未来，新模式、新技术会对行业造成深远影响。找差距，中国中元在迎接未来挑战中，产业链短，技术落后，效率低下。最后，明确在六大领域进行聚焦，实现细分领域的突破；同时完善产业链，创新五大业务模式，大力引入新科技，实现差异化发展。

河南水投水土资源开发战略资源项目案例

水土资源公司始终紧紧围绕水投集团整体战略布局，依托水投集团这一优质平台，充分利用国家政策优势与水投集团资金优势，将涉“水”项目作为投资的切入点，借助水生态建设、商业开发等多种业务形态，深耕区域开发，与各县市政府开展深度合作，积极拓展可长期持有、具有稳定收益的项目，致力于成为“区域一流的水土资源整合开发运营商”。

中国城市建设研究院有限公司战略管理及风景园林专项规划项目案例

2012年，城建院在中国建筑设计研究院集团（以下简称“集团”）总体战略指导下，结合自身发展和上市需要，制定了2012-2020年总体战略规划。经过五年的发展和时间的推移，城建院的内外部环境发生了系列的变化，城建要立足新起点，谋求新发展。为了更好践行“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念，落实集团总体战略，总结“十二五”发展经验，进一步明确城建院的发展定位及发展路径，城建院在中美嘉伦的协助下，开展了城建院2012-2020年战略评估与修订工作。

xxx投资集团有限公司管控咨询项目案例

法人治理结构问题。法人治理结构不完善，各主体之间的职责分工、决策事项和议事规则不明确，影响了决策效率和决策质量，无法有效的发挥决策指引和监督考核作用。管控界面问题。管控界面不清晰，总部和下属业务公司各自应发挥什么样的作用不明确，总部审批事项和授权下属单位自行决定的事项不清晰、权限模糊，该管的管不住，该放的没放开，决策低效进而影响业务发展。

xxx集团股份有限公司战略规划、整合重组项目案例

深圳xxx集团前身是基建工程兵部队，1983年奉中央军委命令，开赴深圳成立公司，现隶属于深圳市投资控股有限公司。以各类建筑工程、市政工程和大中型设备安装为主体，集房地产开发、建筑施工、物业租赁管理为一体的多元化综合性大型国有企业集团。战略规划方面：在业务布局上，不够聚焦；在商业模式上不够完整，缺失工程设计这一个关键环节，壁垒不强，缺乏话语权和定价权；在竞争策略上，手段单一，竞争能力弱小。

某水务投资集团有限公司“十四五”发展战略规划咨询项目

自集团成立以来，深入贯彻党中央、国务院及自治区政府、国资委及水利厅重要战略部署，始终坚持“三权水利”发展思路，充分发挥政府投融资主体功能，以战略规划为引领，“十三五”期间，集团保持稳中有进的发展态势，成绩斐然。集团公司取得“四大显著成绩”，积累“五大核心资源”，具备“两大发展潜力”，为集团“十四五”及中长期发展奠定了坚实而稳固的基础。但是面向未来发展，集团公司也面临着诸多问题、挑战及发展制约因素。