管理咨询案例|国企改革案例|国企战略规划案例-中美嘉伦管理咨询公司

某进出口有限公司“科改示范行动”改革咨询项目案例

某进出口有限公司成立于1986年，注册资金1亿元人民币，是中国仪器进出口（集团）公司的全资子公司,是中国通用技术集团的三级企业。公司成立三十余年来，一直专注于机电仪产品技术服务领域，目前，是国内唯一同时具备电视转播车自主品牌、自主设计和自我维护能力的系统集成企业。

中美嘉伦广州南方投资集团有限公司集团管控项目高效落地

广州南方投资集团有限公司（简称：“南方投资集团”）是南方电网下属三级企业，是广州供电局所属集体企业的管理主体。为广东省五百强企业。南方投资集团虽然初步形成了集团化管理架构，但对纳入集团范围的竞争性业务一直沿用广州供电局对集体企业的管理模式，对下属企业管控松散，不成体系，不能有效防控经营风险，与其竞争性业务定位不匹配。

案例分析：华天酒店混改-多元化折戟 “湖南混改第一股”陷入战略困境

华天酒店的前身是湖南军区第二招待所。1985年8月1日，华天酒店正式破土动工，1988年5月8日正式开业，1992年成为湖南省第一家四星级涉外饭店。1993年5月，在华天酒店的基础上，成立了华天实业集团，开展多元化经营，经营范围涵盖酒店旅游、房地产和能源新材料等多个领域。

案例分析：收购如家，首旅酒店进一步实现战略聚焦和市场扩张

两家公司的业务在地理区域及战略定位方面均有不同，在资源配置和业务经营上各有优势。上市公司作为北京市具有重要影响力的酒店运营商，酒店业务主要集中于北京市内，大部分酒店分布在北京长安街、金融街、CBD、前门旅游商业区、天桥文化区、国家图书馆等最繁华区域，具有悠久的历史，在社会上拥有很高的美誉度。

河南某政府投融资平台战略规划案例

河南省G开发投资管理中心（以下简称：G中心）是经中共河南省委、省人民政府批准设立的投融资机构，于2010年4月23日正式挂牌，副厅级规格，注册资本金100亿元人民币，事业单位法人，实行企业化管理。

南方电网旗下N投资集团重组整合咨询案例

N投资集团是南方电网旗下公司，在业务发展规划中，明确了科技制造板块整合升级自身产品技术，承接上级单位长期积累的核心技术输出，优化融合发展机制，盘活产业链资源，全力参与加快发展电动汽车充换电设施产业链和智能配电网产业链，立足广州、进军全国的发展目标及举措。

G市市政基础设施建设投融资规划咨询案例

2017年，G市规划实施道路交通系统、综合管廊、供水体系、黑臭水体治理、海绵城市、供热系统、燃气系统、垃圾收运及垃圾处理、园林绿地和生态修复、智慧城市等10大城市市政基础设施建设的主任任务，预计总投资规模达到150亿元。

Z城市建设研究院有限公司战略管理及科技创新规划咨询案例

Z城市建设研究院（以下简称“Z院”）成立于1985年。三十多年的发展历程，见证了Z院由建设部部属事业单位向市场化设计企业的组织制度的转型；见证了Z院由分散开拓谋生存向整合集成求超越的发展方式的过渡；更见证了Z院由条块割裂布局向统筹科学发展的战略思维的转变。

北京SG实业有限公司前身为SG集团生活服务管理中心，2008年，根据《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》（国经贸企改〔2002〕859号）等相关政策要求，由SG集团与SG实业员工共同出资，组建了北京SG实业有限公司，其中SG集团持股35%，SG实业职工持股65%。改制后，SG实业不断完善体制，创新机制，更新理念，对接市场，形成良好的市场氛围，保持较快的发展速度，取得可喜的经营业绩。

某健康产业集团薪酬体系咨询项目

X健康产业（集团）有限公司是某央企控股子公司。2006年8月获得国家商务部颁发的《直销经营许可证》。目前，公司已经发展成为集原料采收、科研、生产、销售、培训、服务于一体，包含5个子公司、3个事业部和31个销售分公司的大型企业集团，成为集团的支柱企业。