专注服务国企的综合性管理咨询机构

【嘉伦原创】长短期结合,推进会展企业可持续发展

作为国民经济发展的“晴雨表”,会展行业发展与宏观经济发展息息相关,近年随着我国经济进入“新常态”,增速逐步放缓,会展行业发展速度也渐渐放缓,普遍面临着生存难和发展难的困境。如何保持长期可持续发展已成为会展企业亟需解决的问题,作为深耕会展行业咨询多年的企业,中美嘉伦通过对比和深入分析发现.

【嘉伦原创】从规划设计到工程总包 ——国内勘察设计企业转型升级之路

“十二五”期间,随着国内城镇化水平不断提高,各类基础设施投资项目、建筑施工项目纷纷上马,全国工程总承包市场随之发展迅速。2015年末,工程总承包合同额达到1.3万亿元,并以6.71%的速度实现增长,在全行业合同总额中占比高达近70%、营收总额总占比达到35%;而工程勘察、设计行业合同额分别以6.84%、13.97%的速度同比下降,占比仅为工程总承包的三分之一强。以规划、勘察、设计为主要业务形式的国内众多设计类企业,面临着主业萎缩的困境,转型升级、创新发展迫在眉睫。

【嘉伦原创】从规划设计到工程总包 ——国内勘察设计企业转型升级之路

“十二五”期间,随着国内城镇化水平不断提高,各类基础设施投资项目、建筑施工项目纷纷上马,全国工程总承包市场随之发展迅速。2015年末,工程总承包合同额达到1.3万亿元,并以6.71%的速度实现增长,在全行业合同总额中占比高达近70%、营收总额总占比达到35%;而工程勘察、设计行业合同额分别以6.84%、13.97%的速度同比下降,占比仅为工程总承包的三分之一强。以规划、勘察、设计为主要业务形式的国内众多设计类企业,面临着主业萎缩的困境,转型升级、创新发展迫在眉睫。

【嘉伦原创】新时代下的职业教育院校如何实现“产教结合”

党的十九大给中国职业教育做出了清晰的定位——“完善职业教育和培训体系,深化产教融合、校企合作”,职业教育院校发展也将迎来自己的新时代。我国职业教育发展晚于欧美国家,欧美国家的职业教育生于长期实践,用于产业发展。中国的职业教育总体来说是概念先行,即先成立职业教育院校再通过后期不断摸索改善。相比之下,中国的职业教育与产业的契合度相对不足,难以相互支撑,因此,如何真正实现“产教结合”是中国职业教育院校发展面前的难题和困境。

【嘉伦原创】中国国际工程承包企业,路在何方?

据ENR的最新数据显示,2015年,全球国际工程承包总额达到5001亿美元,同比2014年的5215亿美元下降约4.1%。在ENR看来,之所以国际工程承包市场自2013年以来总体规模持续裹足不前,主要受到三个方面的影响:第一是中国经济增速放缓,造成我国金矿资源进口放缓,第二是国际油价长期处于低位造成世界主要产油国的工程需求低迷,第三则是近期英国脱欧、中东及相关地区日益增加的政治动乱所带来的市场冲击。

【嘉伦原创】流程与组织,你先选哪个?

众所周知,企业的发展具有相当的规律性,初创期、成长期、成熟期、二次创业期等等,或长或短,但无不逐一经历。相信作为一个经历过企业长时间发展的管理者会发现,企业在不同阶段均会遇到不同的管理困境和发展瓶颈,或是业务模式,或是人力资源,又或是企业文化,无论哪种问题,企业都需要加以变革予以应对。

【嘉伦原创】当前金融环境下的国有建筑企业产融结合之路

目前,金融业改革全面深化,金融市场逐步开放,金融业务和产品创新日新月异,金融服务实体经济的能力持续增强。中国人民银行鼓励和引导银行业金融机构全面支持制造强国建设,继续做好产业结构战略性调整、基础设施建设和棚改、地下管廊、船舶、铁路、流通、能源等重点领域改革发展的金融服务;绿色金融首次被纳入G20议程,并形成了《G20绿色金融综合报告》,下一步将贯彻实行《绿色债券发行指引》,鼓励符合条件的企业发行绿色债券,推动设立国家绿色发展基金;《保险资金间接投资基础设施项目管理办法》修订颁布,强调在防范风险的前提下,放宽保险资金可投资基础设施项目的行业范围,增加PPP等可行投资模式,这有利于推动保险资金更加积极参与国家基础设施和民生工程建设,有助于适度扩大总需求,支持实体经济发展。随着银行、金融租赁以及公募基金发行等业务的准入条件放开和多层次资本市场的形成,我国金融环境正逐步开放,这为实体企业新设或并购参股金融企业,发展金融业务营造了适宜的环境。

【嘉伦原创】国企在供给侧改革下如何运用人才漏斗

中美嘉伦作为专注于服务国企的综合性咨询机构,在长期与中央企业及地方性国有企业的合作中积累的丰富的经验,同时,我们在合作的过程中,也深刻的感受到国企在转型发展中所显现的需求变化。时间进入到2016年,这是新一轮五年规划的开局之年,也是中央在“经济新常态”下提出“供给侧改革”的重要一年,在业务开展中我们明显发现,在众多央企、国企提转型、提发展的过程中,人的问题几乎被绝大多数企业多次提及,没人来、没人留、没人用的情况似乎变得更加突出。

【嘉伦原创】大型企业集团经营困境破解之道

改革开放以来,中国的各类企业,无论央企、地方国企还是私企,纷纷犹如破茧之蝶,摆脱体制机制束缚,争相涌入国际市场的竞争大潮,即锻炼了能力,开阔了眼界,也发现了自身不足。中国五百强和世界五百强是不少我国大型企业集团的奋斗目标,但目前看来,他们的路确实还很长,因为伴随着企业规模的扩大,其内部的管理问题的数量和类别也会不断扩大,无论企业所处的行业和发展阶段,这些问题为企业经营带来的后果却高度一致,那就是“低效”。如何应对“大企业病”的发生,将是未来中国的大型企业集团所必须面对和思考的。

【嘉伦原创】中美嘉伦关于集团管理的理解

集团管理,是指从单一企业的专项业务管理,到以管控为目的的系统管理。所谓集团管控,是指集团企业对各级分子公司的有效管理,这种管理是以确保集团战略一致性和协同性,充分发挥集团优势为目的的。
联系方式| 联系电话:010-65922733 | 65931328 地址:北京市朝阳区东三环好世界商业广场三层

京ICP备12018103号-3 | CopyRight 2006---2019 中美嘉伦国际咨询(北京)有限公司版权所有 欢迎咨询 010-65922733 点击这里给我发消息 咨询顾问   培训顾问  

微信“扫一下”
微信号
jialun-consulting