嘉伦研究-管理咨询公司国企管理咨询领先者-中美嘉伦管理咨询公司

【嘉伦原创】中美嘉伦关于企业集团的理解

企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。

【嘉伦原创】中美嘉伦关于集团企业的优势解析

集团企业的优势从资本市场、人才、产品、营销、协同等八方面进行考虑，具备其他单体企业不具备的集团优势。

【嘉伦原创】中美嘉伦关于企业集团的探讨

对于什么是集团企业，国家在不同的文件、不同的时期有过不同的论述，我们今天研究集团企业，没有必要循规蹈矩，探究渊源，毕竟随着时间的发展，集团企业的内函也在不断变化。

【嘉伦原创】中美嘉伦关于企业集团发展战略的研究

改革开放以来，我国企业集团取得了迅速发展，在国民经济和国有企业改革与发展中发挥着越来越重要的作用。但随着经济全球化的深入，企业集团在自身实力、发展方式选择和组织体制选择等方面，存在着一些严重缺陷。面向未来，企业集团需从战略的高度把握发展的全局和方向

【嘉伦原创】中美嘉伦关于发展企业集团的几点思考

多少年来，由于管理体制上的原因，我国多数企业只生不死，再加上“大而全”和盲目重复建设，造成了国有资产配置效率低下，大量资产处于停滞和半停滞状态，不能进行流动和重组。为了盘活这部分存量资产，国家制订了一系列的优惠政策，鼓励企业间开展兼并联合。这对企业集团实现低成本的规模扩张，壮大自身经济实力来说，遇到了难逢的历史机遇。

【嘉伦原创】中美嘉伦关于集团企业中国化问题的探讨

集团企业中国化问题，在发展中不断涌现各种问题，诸如承担社会化职能与集团公司自利性的冲突，特别是中国的央企、国企，在保民生，促和谐的国家进程中，盈利固然重要，但更为重要的是承担国家出资人的国家使命。同时，由于历史与现实发展的原因，很多集团企业主体身份不明，从很大程度上制约与限制了企业的发展。

【嘉伦原创】中美嘉伦关于企业转型的研究

对于企业的转型，很多人都没有搞清楚，不知道什么是转型，如何转，何时转等基本问题，都是非常模糊的，急需加以澄清，以利于企业的快速发展。对于企业层面的转型来看，主要是指企业管理转型、企业技术升级换代。

【嘉伦原创】中美嘉伦关于各行业战略转型的分析

在后金融危机的背景下，企业所处的经营环境发生了前所未有的深刻变化，竞争优势的来源正以逐步加快的速度被刨造和侵蚀。许多企业为了在不确定环境下求生存、做大做强和谋求持续成长纷纷走上了战略转型之路。

【嘉伦原创】中美嘉伦关于商业模式的转型升级的探讨

商业模式是一个比较新的名词。尽管它第一次出现在50年代，但直到90年代才开始被广泛使用和传播。今天，虽然这一名词出现的频度极高，关于它的定义仍然没有一个权威的版本。目前相对比较贴切的说法是：商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。

【嘉伦原创】民营企业管理改进的误区之三

企业花钱聘请咨询公司就是雇用咨询顾问给企业干活，企业管理人员不屑于与咨询顾问一起干，而是在一旁等着现成的结果，并对结果品头论足。